重新定义团队：谷歌如何工作

从根本上改变各行各业。 ——百事可乐公司董事长兼首席执行官卢英德 《重新定义团队》是我阅读过的最好的讲组织文化的书，它手把手 教你如何创造高效能文化，解放员工，赋权他们做最重要的事情。 ——多媒体金融服务公司Motley Fool创始人兼首席执行官汤姆· 加德纳 《重新定义团队》自有一套强有力的工作哲学，条理清晰，实操价 值高，我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 ——《权力》作者杰弗瑞·菲佛 拉斯洛·博克写了一本伟大的书，他揭秘了企业如何才能源源不断 地培养人才。他展现给我们一家给予员工高自由度，同时梦想明确的公 司的价值。他也推倒了你所在公司里所有有关聘用、培训、评价和补偿 人才的所有旧做法。 ——《驱动力》《全新销售》作者丹尼尔·平克 《重新定义团队》太棒了，几个星期以来我一直在读它，因为我想 认真地做下读书笔记。我要与我的团队成员分享这本书的智慧，我相信 其他公司创始人也会这么做的。 ——《安静：内向性格的竞争力》作者苏珊·凯恩 《重新定义团队》提供了一套改变未来的工作法则，大胆、振奋人 心又切实可行。不管是管理层还是普通员工，都应该读一读。 ——《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者亚当·格兰特 拉斯洛·博克不仅揭开了谷歌创造高自由、高效能工作场所的秘 密，还为如何在数字时代释放人才潜力构建了重要指南。智慧、幽默、 实用，《重新定义团队》值得所有想要激发员工最大潜能，帮助员工成 为职场上最好的自己的领导者一读。 ——《成为乘法领导者》作者莉兹·怀斯曼 拉斯洛·博克的书把我们带到了地球上最聪明公司的工作后台，让 我们看到鼓励创造力的企业文化的价值。领导者、创业者、高管、学生 及所有想要理解如何建立充满凝聚力、高效、成功的工作场所的人都应 该读这本书。 ——《一万小时天才理论》作者丹尼尔·科伊尔 管理者应如何激发团队追求成功？《重新定义团队》就这一问题给 出了真知灼见，它将会成为书架上管理类图书中的经典。 ——《领导梯队》作者、企业首席执行官顾问拉姆·查兰 自 序 我在1987年夏天拿到了人生第一笔薪水，当时我14岁。升入9年级 之前的那一年，我和最好的朋友詹森·科里受所在高中之邀参加了夏季 学校辩论班。第二年，我们就成为辩论班的老师。那一次我们每人赚了 420美元。 此后的28年里，我的个人经历乱七八糟，说成是咨询师的噩梦再恰 当不过：我先后在熟食店、餐馆和图书馆工作过。在加利福尼亚辅导过 高中学生，在日本教过小学生英语。我先是在大学的泳池里当救生员， 后来又在电视节目里演同样的角色——《海滩游侠》（Baywatch）中一 段闪回镜头里扮演20世纪60年代的一名救生员，作为这部老剧的......