理性的抉择:女性如何做决定
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2024-08-15 21:29:51
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文档简介:
版权信息
COPYRIGHT
书名:理性的抉择:女性如何做决定
作者:【美】特蕾泽·休斯顿
出版社:北京联合出版公司
出版时间:2017年7月
ISBN:9787559601322
本书由联合天际(北京)文化传媒有限公司授权得到APP电子版制
作与发行
版权所有·侵权必究
献给乔纳森,
嫁给你是我做过的最好的决定。
前言
如果决策者是女性,会怎样?
近些年来,让女性发起战斗的呼声从四面八方传来。这些号召鼓励女性
向前一步,积极表达自己的诉求;要明白自身价值,尽力表现自己;要
表现得强硬一些,缩小信心的鸿沟。这些振奋人心的话激励女性积极参
与决策,承诺赋予渴望权力的女性权力。同时,也向女性传达这样的信
息:只要她们努力工作、目标高远,就会获得巨大成功——这也意味着
她们可以做出更多重要的决策。
可是,没有人提到,当女性做重要决策时,会出现什么样的情形。在做
高风险的困难决定时,女性的感受与男性有什么区别吗?受这个问题的
启发,我开始了相关研究,最终写成了这本书。我发现,男性在面临困
难抉择时,只需要思考如何做判断,而女性在面临困难抉择时,不仅要
思考如何做判断,还要考虑如何应对他人对自己的判断。
那么,一个聪慧、自尊心强、通常还很忙碌的女性,该如何做决策呢?
她需要知道女性的决策方式,以及如何在制定自己的行动方针时将决策
过程中的现实问题考虑进去。告诉你一个秘密:女性处理决策的方式实
际上比她们自己认为的更具优势。女性与男性处理决策的方式不同,但
并不是人们所认为的那些不同。本书的主题既不是“生物性即命运”,也
不是男性与女性的大脑差异。多年来,社会一直低估女性的决策力,我
们所见到的许多性别差异都源于这种对女性判断力惯常的质疑。
很多时候我们并没有意识到,相较于男性,我们会更加严密地审视女性
所做出的决定。这也许不易察觉,因为几乎不存在除了性别以外其他因
素完全一样的情况。但是,偶尔也会碰到其他因素极其相似,从而偏见
得以凸显的情况。以2013年2月玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)因为取消
雅虎公司在家办公的政策而登上头条这一事件为例。当时,雅虎宣布公
司员工不能再完全在家办公,媒体因此抨击梅耶。有评论员批评这种政
策转变,认为这对女性不利,而且包括我自己在内的许多人,都对梅耶
这项富有争议的决策感到诧异。然而,当零售公司百思买(Best Buy)
的CEO休伯特·乔利(Hubert Joly)一周后做出同样的决定时,有多少人
听说过这件事呢? 1 当他终止百思买优越的家庭办公政策时,商业记
者们尽职尽责地报道了这则消息,但乔利并没有像梅耶那样引起民愤。
因为这个决策,乔利的名字只是在2013年的头条短暂出现过,但是直到......
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