创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司

目录 前言 序章 剧增 创业公司真正追求的目标 何谓创业公司 为什么是创业公司 “创业思维”开始体系化 生存所需要的创业思维 对健全的社会有益的创业公司 第一章 创意 颠覆思维模式，变“不合理”为“合理” 创业公司是“反直觉”的 “不合理”才是合理的 选择“看上去不好的创意”，但是…… “困难的课题”更加简单 社会影响的重要性 选择“困难的工作” 选择“难以解释的创意” 不是更好之物，而是“另类之物” 用幼稚的解决方案解决“反领域的课题” 目前还“难以说明的课题” 不是想出，而是“发现” 急速的变化“从点滴开始” “Why Now?” 应该关注的是“变化莫测的科技” 从发明走向“创新” 创业公司是“幂法则” 不追求安打，追求“本垒打” “蓝图、使命感和故事”的重要性 作为“未来的假设”的创业公司 本章总结 专栏 创意的验证表 第二章 瞄准小市场，缓慢扩张 避免竞争，实现“垄断” 竞争会“倾斜” 垄断是给消费者提供的“便利” 垄断的“条件” 利用“创新的窘境” 瞄准“小市场” 瞄准“快速增长的市场” “长期”垄断 “缓慢”扩张 竞争你就输了 不是先行者优势，而是“决战制胜” 价值的大小和比例是“独立”的 独一无二的“价值”和独一无二的“方法” 决定“不做什么” 不追求“最好” 战略诞生于“实践” 本章总结 专栏 在大公司建立创意保护制度的重要性 第三章 产品 比起多数人的“喜欢”，更要追求少数人的“爱” 产品要经过的阶段 制造“人们想要的产品” “产品以外”也是产品 产品体验是“假说的集合” “今天打算怎么扼杀项目？” 顾客本身也“不知道” 放弃多数人的喜欢，追求“少数人的爱” 暂时先“推出” “小规模生产” 但是，必须追求“增长率” 用“保持率和流失率”检验顾客的爱 用“口碑”检验顾客的爱 尽早开启“神奇时刻” 追踪“指标” 指标要遵循“蓝图” 指标是“唯一”的 追踪必须“彻底” “客户服务”是产品开发 今后需要的是“客户成功” “销售”也是产品开发 销售是“询问” “配销”是瓶颈 “破解（hack）”执行方法 最后的产品是“团队” 本章总结 专栏 创业公司一旦失去干劲就会破产 第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险 管理者的“风险”是什么 通过“杠铃策略”回避“黑天鹅” 将赌注压在“反脆弱”上 “次数和速度”是可控的 “量”会诞生“质” “损失”很可怕吗？ 避免“巨大的失败” “互助” 本章总结 专栏 东大学生和创业公司 终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯 将创业公司思维融入你的职业 人生中的......