MBA轻松读：经营战略

目录 封面 前言 序章 何为经营战略？ 战略即为了取胜的策略 第1章 何为战略性思考？ 1. 从“能够胜利”到“能够持续胜利” 2. 成为基础分析的具体手法 3. 市场分析（3C）的方法 4. 思考的速度越来越被重视 第2章 定式①：规模化战略 1. 规模化的优点 2. 规模化战略的推行 3. 作为规格标准的规模化战略 4. 从成长期到成熟期的转换和秩序的形成 第3章 定式②：差异性战略 1. 成熟期的竞争者的行动 2. 差异化战略探究 3. 领导的全方位战略与合理的矛盾 第4章 创造价值和市场 1. 市场定位的局限性 2. 蓝海战略 3. 延续蓝海的“新常规战略” 4. 罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济） 第5章 为了创造新市场的战略性方法 1. 什么是开拓“新市场”的设想 2. 创造能源源不断产生创意的环境的方法 3. 有关“新市场”的分析 终章 全公司制定创造性的组织 1. 产生好创意的组织 2. 酝酿愉悦情绪的方法 3. 让职员快乐工作的人才战略 后记 参考文献 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最 新最全的优质电子书下载！！！ 封面 本书由“ePUBw.COM”整理，ePUBw.COM 提供最 新最全的优质电子书下载！！！ 前言 ■ 本书的特征 如今想来，我着手写作这本书，至少有一个原因是源自一直以来本人 对“经营战略”的兴趣。这一切无疑会被认为是“你是一个积极地对‘经 营’进行‘战略上思考’的人”。或者，还有读者心生疑窦，问道：“MBA究 竟在教授我们什么东西呢？” 在Globis商学院执教的同时，我本人也在自己经营的咨询公司每一天的 企业运营中，切切实实地进行着经营战略的制定与实践。我自己也经营 过制造业的公司。一说到大学的“研究生院”，这个名称首先会让人联想 到“在书桌上皓首穷经”。或许也有人会质疑：“在企业经营现实中，要 实时地处理现实中出现的各种问题，哪有时间像书桌上那样学习？如何 能像你说的这般轻松呢？”当然，还有不少人会这样想：“MBA只是一直 在教授大家削减成本”“说得很好听，在现场学到的都是一些狗屁不通的 理论”。 的关键时刻，起到举足轻重作用的方法。我基于此执笔写就此书。举例 来说，有“为了构筑战略定位的优势，宣扬低成本和差异化处理”这样一 种正确的战略论调，但是大部分的企业现实情况却是，不管是得益于哪 一种要因取得最后胜利，都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新 的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中，比起评价的正确 性而言，为了将来“立于不败之地”的制胜战略毋宁说是更应该被重视 的。 基于......