敏捷革命

敏捷革命 [美] 杰夫·萨瑟兰 著 蒋宗强 译 中信出版社 目录 . 前言 第一章 世界的运作方式已经打破 第二章 Scrum的由来 第三章 聚焦团队，而非个人 第四章 以周期性的视角看待时间 第五章 浪费是一种犯罪 . 第六章 务实规划，拒绝空想 第七章 把快乐转化为更高的绩效 第八章 找到最有价值的20% 第九章 未来我们如何工作 致谢 . 附录 前言 我为什么要讲Scrum（司克兰）呢？ 我与肯·施瓦布（Ken Schwaber）是Scrum的创始人。20年前，我们 创建Scrum的初衷是为了给科技行业提供一套更加快速、更加可靠、更 加高效的软件开发方法。当时，甚至直到2005年之前，大多数软件开发 项目都是采用“瀑布法”。根据这个方法，整个项目被划分为多个阶段， 每个阶段都要经过严格的评审，以期为客户或软件使用者提供完美的产 品，每一阶段的工作做得足够好时才允许进入下一阶段。这种开发流程 进度缓慢，具有高度的不可预期性，而且往往会制造出用户不想要或不 愿购买的产品。这种流程延迟几个月甚至几年交付产品也是很常见的。 这种预先规划、逐步细化的开发方案会把所有细节绘制到一张甘特图 （Gantt chart）里，以确保让管理层相信开发过程完全处在他们的掌控 之下，但到最后，实际开发进度往往滞后于预订计划，而且实际开支会 严重超出最初的预算。每日海量纯净版书籍,大师课精彩分享微. 信:dedao555. 为了规避这些缺陷，我在1993年发明了一套新的软件开发方法，即 Scrum。较之于之前那种过度强调规范性、自上而下逐步实施的瀑布式 软件开发方法，Scrum可谓一种彻底的变革。它先进灵活，具有自我修 正能力。自问世以来，这种开发架构已经成为科技行业开发新软件和新 产品的主要方式。然而，虽然Scrum已经在硅谷非常成功地帮助人们管 理软硬件项目，并赢得了卓著声誉，但就整个商业领域而言，它仍然处 于相对默默无闻的状态。正是由于这个原因，我才写了这本书，以期为 科技界以外的企业展示和阐述这套管理体系。在这本书里，我提到 Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空 军的OODA循环理论[1]。 我还讨论了我们如何组建小规模的团队以及如何组织开发工作，并 探讨了为什么这是一种高效的工作方式。我还解释了我们如何确定待办 事项的优先顺序；如何开展为期一周到一个月的“冲刺”（sprint），以便 让团队的每一位成员承担起应有的责任；如何开展简短的“每日立会”， 以便跟踪已经完成的任务，并提前研判难免会出现的挑战。我还会探讨 Scrum如何将“持续......