《华与华方法》

目 录 目 录 【 1 】自序：企业的 “ 本体 ” ，和经营的 “ 全体 ” 【 2 】企业的五个市场 1 、 什么是华与华方法​ 2 、什么是企业​ ​3 、企业的五个市场​ 【 3 】重新定义企业社会责任 4 、重新定义企业社会责任 ​ 【 4 】企业战略思想极简史 【 5 】华与华企业战略三位一体模型 5 、华与华企业战略三位一体模型 ​ 6 、 重新定义企业战略 ​ 【 6 】 ​ 战略基因 7 、不对未来做过度预测 ​ 8 、 明确社会分工，是企业战略的基石。 ​ ​9 、​企业的三个代表 ​ 10 、制定企业战略，要找到战略基因 ​ 【 7 】 ​ 重新定义经营使命：企业对社会的重大任务和责任 ​11 、 360 企业安全集团 ​ 12 、重新定义经营使命 —— 企业对社会重大的任务和责任 ​ 13 、经营使命与基业长青之问 ​ 【 8 】战略计划本质是一个学习计划 ​14 、企业至少要有十年战略​ ​ 15 、战略计划本质是个学习计划 ​ 16 、年度计划 —— 战略目标、战略重心、关键动作、时间节 点。 ​ 【 9 】重新定义公关 —— 企业的社会服务产品 ​17 、重新定义公关 —— 企业的社会服务产品​ ​ 【 10 】华与华企业价值之轮 18 、华与华企业价值之轮​ ​ ​19 、拳头产品 ​ 20 、 “ 产品同质化 ” 是个伪命题 ​ ​21 、服务创造附加价值 ​ ​22 、体验的价值 - 服务的价值 = 创造体验的机会 ​ 【 11 】 ​ 做有威信的公司 23 、所有行业都是咨询业，所有公司都是咨询公司。 ​ 24 、企业是经营知识的组织。 ​ 25 、为人类创造新知识，是企业的重大责任和使命。 ​ 26 、做人类的首席知识官，建立压倒性的知识优势。 ​ 27 、做行业的权威发言人，建立压倒性的公信力和话语权。 ​ 【 12 】伟大的公司，都是为人类承载了伟大的梦想 ​28 、养成顾客对企业的习惯性资讯依赖，是最大的顾客粘性 ​ 29 、知识服务和产品服务，两手要同时抓 ​ 30 、伟大的公司，都是为人类承载了伟大的梦想 ​ 31 、总结 【 13 】建立新类别，赢得解释权 31 、不要 “ 寻找机会 ” ，要 “ 填补责任 ” 。​ ​ 32 、今天的政策宠儿，就是明天的政策风险。​ ​33 、建立新类别，赢得解释权 ​ 【 14 】 ​ 华与华产品战略三角形和华与华围棋模型 34 、华与华产品战略三角形 35 、华与华围棋模型 ​ 【 15 】企业必然是理想主义的，孟子说：实用主义是一条死路。 35 ......