我不是产品经理：移动互联网商业模式下的用户增长

目录 封面 自序 第1章 不增长就出局，用户增长时代来临 1.1 用户增长概念的本土化，如何理解 AARRR漏斗模型 1.1.1 从字节跳动公司的案例说起 1.1.2 从运营、产品、技术、市场、渠道对用户增长的理解到AARRR漏 斗模型 1.2 移动互联网下半场，用户增长时代来临 第2章 移动互联网产品的本质与用户增长团队的搭建 2.1 移动互联网产品的本质与信息流战争 2.1.1 移动互联网产品商业模式分析 2.2.2 信息流战争 2.2 如何理解用户增长的模块和角色划分 2.2.1 你是否真正认识产品经理 2.2.2 你是否真正认识运营经理 2.2.3 用户增长经理与渠道经理的区别和联系 2.2.4 技术在用户增长中的作用 2.3 打破“筒仓效应”，搭建高效运转的用户增长团队 第3章 两种流量获取模型下的用户增长方法 3.1 采购型流量的获取方式与用户增长 3.1.1 应用商店下载与用户增长 3.1.2 SEM、CPC与用户增长 3.1.3 厂商及方案预装与用户增长 3.1.4 网盟与CPA 3.1.5 浏览器、WAP流量与用户增长 3.2 分散型流量的获取与用户增长 3.2.1 如何通过社交裂变实现低成本引流 3.2.2 通过活动商城提升产品运营能力 3.2.3 如何用金币系统建立良好的用户生态体系 3.2.4 网赚模式大行其道下的收徒拉新策略 3.2.5 使用一元夺宝模式精准获取用户 第4章 数据驱动的用户获取能力 4.1 用户运营过程中的数据分析指标 4.1.1 用户留存率 4.1.2 用户行为指标 4.1.3 活动运营数据分析指标 4.2 用户增长过程中的几种数据模型 4.2.1 财务模型 4.2.2 增长模型 4.2.3 数据波动分析的参考数据项 4.2.4 数据报表 4.3 以AARRR模型为切入点，各项业务的关键数据指标 4.3.1 用户获取阶段的数据指标 4.3.2 提高活跃度阶段的数据指标 4.3.3 提高留存阶段的数据指标 4.3.4 增加收入阶段的数据指标 4.3.5 传播推荐阶段的数据指标 4.4 iOS渠道用户增长关注的数据指标 4.4.1 App Store的流量数据 4.4.2 信息流渠道流量获取关注的数据指标 4.4.3 iOS渠道的数据采集方式 第5章 通过产品分析确定用户增长策略 5.1 字节跳动公司是如何做用户增长的 5.1.1 搭建一个独立的战斗力强悍的用户增长团队 5.1.2 掌握有效的用户增长工作方法 5.1.3 要学会砸钱，也要舍得砸钱 5.2 抖音、快手的综艺冠名策略，真的不差钱吗 5.3 拼多多“农村包围城市”，......