我为什么离开高盛

目录 版权信息 第一章 “我不知道，但我会找到答案” 第二章 盛与哀 第三章 跳羚初长成 第四章 尘埃落定 第五章 欢迎来到赌城 第六章 狩猎大象 第七章 眺望深渊 第八章 四种客户 第九章 “巨怪” 第十章 伦敦的召唤 第十一章 狂野的西部 后记 作者声明 致谢 金融业术语 版权信息 我为什么离开高盛 本书由“行行”整理，如果你不知道读什么书或者想获得更多免费电子书请加小编微信或 QQ：491256034 小编也和结交一些喜欢读书的朋友 或者关注小编个人微信公众号id： d716-716 为了方便书友朋友找书和看书，小编自己做了一个电子书下载网站，网址： www.ireadweek.com QQ群：550338315 第一章 “我不知道，但我会找到答案” 时间是2000年6月12日，我正坐在布洛德街125号曼哈顿下城一座大楼30层的一间会议 室里。当时我21岁，这天是我在高盛（Goldman Sachs）暑期实习的第一天。一个名叫乔 希的实习生正站在会议室的前面接受拷问。他满脸通红，正挣扎着试图解释“风险套利”是 什么。我当时不知道他父亲是个亿万富翁，而且是世界上最牛的金融家之一。但是，这里 是高盛，你的父亲是谁并不重要。你必须和其他人一样，证明自己的能力。 欢迎来到“开放会议”（Open Meeting），这是高盛的销售和交易计划中75个暑期实习 生的新兵训练营，也是该公司一个令人尊敬的传统。一位合伙人会站在会议室前面，手持 名单点名提问有关公司的传奇文化、公司的历史，以及有关股票市场的问题，宛如把人放 在炭火上烘烤。每个人都必须活跃、清醒，并且对答案知道得一清二楚。那年夏天，在这 种拷问下，有两个人当场痛哭。但是，这种拷问根本躲不开：如果你想在高盛得到一份全 职工作（这些学生中只有不到40%的能做到），就必须通过这一测试，一次、一次、再一 次。 实习生在开放会议上的表现是公司用来确定谁将收到录用通知，在毕业后能来到这家 世界上最负盛名的投资银行工作的三个标准之一。在这10周的实习中，你也需要找到并培 养出愿意雇用你的导师，或称你的“拉比”。你必须在会议上大放异彩，在展示自己的竞争 力和好人缘的同时，选择好自己的拉比。合伙人会一直尝试去看一个实习生是否具备某 种“文化载体”的气质——“文化载体”是高盛内部的说法，指的是那种能处理好客户与同事 关系并保持公司声誉的人。这种人是参议员、财政部长和央行行长的未来人选。 这组精心选定的人会经常受到拷问和羞辱。我周围的人，都是在常春藤盟校的食堂里 人们指指戳戳并低声谈论的那类成就非凡的人。这些人的学术能力测试（SAT）成绩非常 优异，15岁就高中毕业，参加过奥运会的游泳比赛，国际象棋也是专业水平，下棋......