浅析石油化工项目管理的困境和新发展方向

浅析石油化工项目管理的困境和新发展方向 � 朱江江 ( 中国石油工程建设公司) 摘 要: 本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析, 提出了中国石油化工建设施工单位 项目管理的提高改善办法。 关键词: 项目管理; 困境; 发展趋势 随着中国石油化工发展的多元化、 国际化, 目 前我们国石油化工建设施工单位的市场资源丰富, 项目管理模式也呈现出多元化、 国际化的趋势。 如何 在这些丰富多样的项目管理模式中发现中国石油化 工项目管理的发展方向? 如何利用中国石油化工大 发展的契机总结和取得好的项目管理实践并在以后 的市场竞争中发展完善? 这些就对我们的管理者提 出了一个严肃而长远的要求: 把握石油化工建设项 目管理发展趋势的脉动, 积累和发展项目管理能力。 1 目前石油化工建设项目管理的困境 1. 1 项目经理部固定化。 按照项目管理的特点项目 经理部应该是一次性的, 不是固定建制的, 是按照项 目的大小来确定的。但这几年由于连续的不断的投 资建设和国家建设的集中化, 好多单位把本来是一 次性的、 临时组织机构——项目经理部, 又搞成了固 定的。项目经理部可以买汽车, 可以购置固定资产, 甚至有的项目经理部同时承接了若干个工程。在工 程结算方面也不是按项目或合同进行单独核算, 几 个工程搅在一起核算, 又形成了项目新的“ 滚雪球” 式的核算体系。 这样发展下去, 又回到了过去的固定 建制, 项目经理部又成为某个项目公司, 或又成为某 个项目处了。 1. 2 项目经理责任、 权利方面比较明确, 可是在项 目经理的利益方面却比较含糊只奖不罚。由于在责 权利方面不够统一、 不够明确, 造成这个工程亏损了 多少却没有相应的处罚规定。 1. 3 随着市场资源的丰富, 正式施工人员的缺乏 “ 以包代管” 和越权争利现象时有发生当前有一种误 区认为项目管理就是个人承包, 所以出现“ 以包代 管” , “ 挂靠单干” 的现象。好多施工单位为什么挂靠 现象严重, 就是把项目管理搞成了个人承包。 我给你 多少利, 或交多少管理费就行了, 企业不去管不去 问, 最后出现了不少问题。出现这种误区主要表现 在: 一是由于企业缺乏对项目的监控管理, 往往只注 重费用包干, 忽略各项管理, 造成项目经理部“ 画地 为牢” 、 “ 诸侯割据” , 甚至公开与企业争权夺利, 有的 已经给企业造成不可挽回的重大损失: 二是企业经 理习惯运用行政命令干涉项目经理的经营活动, 认 为项目经理是自己的下级, 可以让他干, 也可以不让 他干。 不严格履行项目经理与企业经理签订的《 项目 管理目标责任书》 或《 责任状》 。这两种现象的存在, 严重影响项目管理科学健康地发展。 1. 4 在招标时......