浅析石油化工项目管理的困境和新发展方向(1)

6 0 内蒙古石油化工 2 0 0 8 年第2 1 期 浅析石油化工项目管理的困境和新发展方向 朱江江 ( 中国石油工程建设公司) 摘 要：本文对中国石油化工建设的项目管理进行了初步分析，提出了中国石油化工建设施工单位 项目管理的提高改善办法。 关键词：项目管理；困境；发展趋势 随着中国石油化工发展的多元化、国际化，目 前我们国石油化工建设施工单位的市场资源丰富， 项目管理模式也呈现出多元化、国际化的趋势。如何 在这些丰富多样的项目管理模式中发现中国石油化 工项目管理的发展方向? 如何利用中国石油化工大 发胰的契机总结和取得好的项目管理实践并在以后 的市场竞争中发展完善? 这些就对我们的管理者提 出了一个严肃而长远的要求：把握石油化工建设项 目管理发展趋势的脉动，积累和发展项目管理能力。 1 目前石油化工建设项目管理的困境 1 ．1 项目经理部固定化。按照项目管理的特点项目 经理部应该是一次性的，不是固定建制的，是按照项 目的大小来确定的。但这几年由于连续的不断的投 资建设和国家建设的集中化，好多单位把本来是一 次性的、临时组织机构——项目经理部，又搞成了固 定的。项目经理部可以买汽车，可以购置固定资产， 甚至有的项目经理部同时承接了若干个工程。在工 程结算方面也不是按项目或合同进行单独核算，几 个工程搅在一起核算，又形成了项目新的“滚雪球” 式的核算伊．系。这样发展下去，又回到了过去的固定 建制，项目经理部又成为某个项目公司，或又成为某 个项目处了。 1 ．2 项目经理责任、权利方面比较明确，可是在项 目经理的利益方面却比较含糊只奖不罚。由于在责 权利方面不够统一、不够明确，造成这个工程亏损了 多少却没有相应的处罚规定。 1 ．3 随着市场资源的丰富，正式施工人员的缺乏 “以包代管”和越权争利现象时有发生当前有一种误 区认为项目管理就是个人承包，所以出现“以包代 管”，“挂靠单干”的现象。好多施工单位为什么挂靠 现象严重，就是把项目管理搞成了个人承包。我给你 多少利，或交多少管理费就行了，企业不去管不去 问，最后出现了不少问题。出现这种误区主要表现 在：一是由于企业缺乏对项目的监控管理，往往只注 重费用包干，忽略各项管理，造成项目经理部“画地 为牢”、“诸侯割据”，甚至公开与企业争权夺利，有的 已经给企业造成不可挽回的重大损失：二是企业经 理习惯运用行政命令干涉项目经理的经营活动，认 为项目经理是自己的下级，可以让他干，也可以不让 他干。不严格履行项目经理与企业经理签订的《项目 管理目标责任书》或《责任状》。这两种现象的存在， 严重影响项目管理科学健康地发展。 1 ．4 在招标时都拿一级项目经......