互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

序 除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐 制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网 和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 ——2015年国务院政府工作报告 第一次工业革命的主要标志是蒸汽机的广泛使用，第二次工业革命以电力的大规模应用为代表，而第三次工业革命的基础则 是互联网，每一次工业革命带来的都是效率的大幅度提升。“互联网+”行动计划将为中国经济发展带来新能量、新机遇、新发 展，传统产业和新兴产业均会受益于此项行动的开展。 在“互联网+”时代，仅仅拥有互联网思维是远远不够的——企业是一个有机的整体，只有大脑思维的改变，没有管理进 化、战略调整、体制变革的支撑，就如同仅仅大脑中有想法而身体却没有行动，再多的想法也不能落到实处！ 在完全不同于PC互联网的时代，你要以怎样的原则、怎样的步骤去启动“互联网+”并实现互联网化的转型呢？只有靠自 我颠覆、组织重构和管理进化。在“互联网+”和互联网化这条道路上，除了我们自己，没有人能阻止我们前进的脚步，要么凤 凰涅槃、浴火重生；要么加速灭亡、销声匿迹。 “互联网+”商业变革、重大机遇和潜在危机 众所周知，数字革命，特别是移动互联网时代的到来，如同一把锋利的双刃剑，一方面给传统产业带来了危机和焦虑，另一 方面也能让传统产业获得勃勃生机，为传统产业的发展注入新的动力。 基础产业与信息产业互联互通、相互融合，不断涌现出新的市场需求；数量庞大的用户与更广泛的产业领域连接，技术创新 喷薄而出，改变了传统产业的业态模式；“互联网+”催生了新的商业业态和新的商业模式，形成了更为强大的生产力。 这一切都给传统领域的企业和新兴互联网企业带来了完全不同于以前的机遇，一场新的产业变革正在发生。正如李克强总理 所说：站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。 “互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融 合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。 “互联网+”更多意义上是最终加出传统行业的优势。互联网+零售，成就了“淘宝”；互联网+汽车，出现了“汽车之 家”；互联网+旅游，出现了“携程网”；互联网+分类广告，出现了“58同城”……在移动互联网时代，“互联网+政务”将进 一步惠及民生；“互联网+金融”将进一步为普罗大众服务；“互联网+交通”产生滴滴打车，提高了运营效率；“互联网+医 疗”缓解挂号看病难的问题；“互联网+洗衣”演化为“e袋洗”，让荣昌洗衣这个传统产业成功实现“互联网+......