[学习敏捷：构建高效团队] Andrew Stellman

版权信息 书名：学习敏捷：构建高效团队 作者：[美] Andrew Stellman，Jennifer Greene 译者：段志岩 郑思遥 ISBN：978-7-115-44755-5 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制和传播本书内 容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐号等维权措 施，并可能追究法律责任。 091507240605ToBeReplacedWithUserId 版权声明 O'Reilly Media, Inc. 介绍 业界评论 本书赞誉 序 前言 致谢 Safari® Books Online 联系我们 电子书 第 1 章 学习敏捷 1.1 什么是敏捷 1.2 本书的读者对象 1.3 本书的目标 1.4 努力建立敏捷思维 1.5 本书结构 第 2 章 理解敏捷价值观 2.1 团队主管、架构师和项目经理走进了一间酒吧…… 2.2 没有银弹 2.3 敏捷可以拯救乱局吗 2.3.1 引入敏捷，带来变化 2.3.2 “聊胜于无”的结果 2.4 视角割裂 2.4.1 视角割裂带来的问题 2.4.2 为什么视角割裂只能做到“聊胜于无” 2.5 敏捷宣言帮助团队认识实践的目的 2.5.1 个体和互动高于流程和工具 2.5.2 可工作的软件高于详尽的文档 2.5.3 客户协作高于合同谈判 2.5.4 响应变化高于遵循计划 2.5.5 原则高于实践 2.6 理解敏捷的“大象” 让实践快速上手 2.7 着手采用一套新方法 第 3 章 敏捷原则 3.1 敏捷软件开发的12条原则 3.2 客户总是对的吗 “按我现在说的做，而不是按我之前说的做” 3.3 交付项目 3.3.1 原则1：最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意 3.3.2 原则2：欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维 持竞争优势 3.3.3 原则3：频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好 3.3.4 改进电子书阅读器团队的项目交付计划 3.4 沟通和合作 3.4.1 原则4：在团队内外，面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式 3.4.2 原则5：在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作 3.4.3 原则6：以受激励的个体为核心构建项目，为他们提供环境和支持，相信他们 可以把工作做好 3.4.4 在电子书阅读器项目中采用更好的沟通方式 3.5 项目......