[OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍]克里斯蒂娜·沃特克

OKR工作法 ——谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍 [美] 克里斯蒂娜·沃特克 著 明道团队 译 中信出版社 目录 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标 序言 用关键结果衡量工作绩效 前言 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 让喜欢喝茶的人喝到好茶 要么非常乐观，要么执着到狂热 在战略目标不变的情况下调整策略 一旦团队出了问题，有再多钱也没用 确保团队聚焦到重要的目标上 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 和团队成员讨论关键结果 砍掉与关键结果无关的业务 重视产品质量 在破产之前找一些削减开支的方法 清除团队里的“害群之马” 直面坏消息 让所有人承担自己的责任 究竟哪件事情更重要 任何一家公司都不是可有可无的 关注截止时间 尴尬的关键结果 一次说太多，就和什么都没说一样 团队成员共同讨论制定OKR 第三章 评估OKR实施成果 改进OKR后的可喜变化 季度末成果盘点 半年末成果盘点 一年后成果盘点 第四章 影响目标达成的关键因素 无法达成目标的5个关键因素 产品团队制定OKR的方法 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏 第五章 OKR使用的六大场景 场景1：如何开季度OKR会议 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联 场景3：OKR会议的7个步骤 场景4：为最小化可行产品使用OKR 场景5：使用OKR改进周报 场景6：避开OKR常见的坑 第六章 最后的建议 OKR和年度评估 使用OKR的最后建议 致谢 关于作者 成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做 到更好。 成为践行者，先行其言而后从之。 谢谢本书的试读者，让我相信我的想法能以书的 形式呈现。 感谢造物主，没有你，我的存在将没有意义。 感谢阿梅莉亚，没有你就没有这本书。 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标 2014年春天，明道团队出于对业务增长的渴望，开始实施公司范围内的 OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）战略目标任务体系，成为在国内较早 采纳OKR方法的企业。这两年多来，我们的经验得失也陆续通过文章和培训与社群分 享。必须承认，这个过程绝对不是一帆风顺的。除了在设定目标和关键结果过程中的困 惑，团队在执行过程中，也时常被各种具体的业务压力所影响，从而伤害OKR所要求的 极致聚焦。 在实施的早期，我们虽然小心翼翼，但依然难以避免设定目标时的各种常见错误，或 过于谨慎，或形成浮夸，或含糊概括，或纠缠绩效。尽管我们不断在研究和学习OKR先 进案例，但落实到自己的具体情境时，要保持清醒和坦诚也是一件不容易的事情......