高维度思考法》

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 作者：【日】细谷功 出版社：中国华侨出版社·后浪 出版时间：2018年7月 ISBN：9787511376336 本书由后浪出版咨询有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 高维度思考法 如何从解决问题进化到发现问题 [日]细谷功 著；程亮 译 前言 一生留下近40册著作的管理界巨匠彼得·德鲁克在逝世前约两年（2004年初）时曾接 受美国 《财富》杂志的采访，记者问他：“假如您还有没写的主题，会是什么？”德鲁 克答道：“是无知的管理。要是早写出来，大概已经成为我的最高杰作了。” 无知的管理……早已对经营洞悉无遗、预见了“知识社会”和“知识劳动者”的德鲁 克，在人生的最后关头究竟想告诉我们什么？ 说起无知，距今两千多年，苏格拉底曾提出“无知之知”的概念。在那个家喻户晓的 故事中，苏格拉底听说德尔斐神庙传出神谕，称“苏格拉底是最有智慧的人”，可他自己 对此“毫无印象”，便同众多“智者”交谈，然后得出了结论——自己与他们的不同之处 在于“我知道‘自己多么无知’”。这便是“无知之知”的由来。 奇妙的是，“经营学之父”和“哲学之父”探寻到的领域却都是“无知”。也就是说 ，“无知”是孕育新智慧的最重要的关键词。 这听起来有些像禅学问答。“知识丰富”为好，“无知”为不好——这是世间“最基 础的常识”，但本书反而挑战这一价值观，探究“德鲁克和苏格拉底究竟想告诉我们什么 ”，同时也尝试着对用来实践发现问题的思维方法论做出阐释。 “无知、未知”与解决问题的困境 “写下你对‘租庸调’的认识。” 这是1908年日本旧制一高（现日本东京大学教养学部）的入学试题。这个题目对考生 的“填鸭式知识量”有着极高的要求。如今，这样的问题已经完全不适用于人才需求了， 因为如果只是单纯地比拼“知识量”，人类是敌不过电脑的。 IBM的人工智能“沃森”，曾在美国最受欢迎的智力问答节目《危险边缘》中战胜人 类冠军。从人工智能击败国际象棋世界冠军开始，电脑逐渐在各种智力活动中凌驾于人类 之上。“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是人类该努力的课题。 现阶段，人类应该把努力的方向转换至（广义的）解决问题，即发现并定义没人意识 到的新问题这一“上游部分”。在商业、教育等多种场合，均要求这种“从下游到上游” 的需求转换。 以商业而言，所有业界一致要求员工以“发现问题型”的方式工作，也就是说要能够 主动发现顾客的潜在需求，而不是被动应对来自顾客的交易需求；不是在其他公司的后面 苦苦追赶，而是创造出业界前所未有的革新性的商品或......