不懂员工激励，如何做管理

作者简介 肖祥银，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒公司发行总监。他汲取和整 合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践 验证，形成了自己独特的管理新思维。如今，他专注于企业管理培训与员工潜能激发的产 品开发，帮助了数十万企业人员走出职业困境，提升了自身的专业能力。 图书在版编目（CIP）数据 不懂员工激励，如何做管理／肖祥银著．—北京：民主与建设出版社，2017.5 ISBN 978-7-5139-1464-2 Ⅰ．①不… Ⅱ．①肖… Ⅲ．①企业管理—人事管理—激励 Ⅳ．①F272.923 中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第064377号 ©民主与建设出版社，2017 不懂员工激励，如何做管理 BUDONG YUANGONGJILI，RUHE ZUOGUANLI 出 版 人 许久文 著 者 肖祥银 责任编辑 郎培培 装帧设计 润和佳艺 出版发行 民主与建设出版社有限责任公司 电 话 （010）59417747 59419778 社 址 北京市海淀区西三环中路10号望海楼E座7层 邮 编 100142 印 刷 三河市恒升印装有限公司 版 次 2017年7月第1版 2017年7月第1次印刷 开 本 710mm×1000mm 1/16 印 张 15 字 数 122千字 书 号 ISBN 978-7-5139-1464-2 定 价 39.80元 注：如有印、装质量问题，请与出版社联系。 前言 PREFACE 近期，美国的一家咨询管理公司展开了一项调研，结果显示，很多公司中的大部分员 工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。为此，该公司总裁分析，这是由于公司 的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的，也就是未能激发员工自身的潜能，并调动他 们工作的主动性和积极性。 员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时 又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞员工的士气，激发员 工的潜能，才能让员工与企业共同成长和进步。 激励员工所产生的力量是无穷的，它既能直接影响员工的行为准则与工作理念，赶走 员工身上固有的惰性，又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情， 将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次，从而全心全力地为企业努力工 作。 但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动 力，最终不断流失。 现如今的很多年轻员工与过去的员工相比，是不一样的。他们的要求正变得越来越 高，但对企业的忠诚度却变得越来越低；他们的个性正变得越来越强，但承受力却变得......