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    1用人不疑,疑人不用 不负其才,稍远其人 坦然面对,接班计划 3. 主管的团队学 复杂基因,多元组合──主管建构团队应有的观念 让对的人上车,错的人下车 团队动员,挑战极限──主管带领组织跳跃成长的方法 杀一儆百,令出必行──...

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