《业务增长战略》

2 3 4 5 版权信息 C O P Y R I G H T 书名：业务增长战略：BLM战略规划7步法 作者：樊辉 出版社：电子工业出版社 出版时间：2022年10月 ISBN：9787121442230 字数：233千字 版权方：电子工业出版社有限公司 版权所有·侵权必究 6 内容简介 本书聚焦于BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在 业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业 务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全 书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具 方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三 部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这 是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战 略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性 建议。 7 尽善尽美 弗求弗迪 8 序言 在激烈多变的市场竞争中活下来 随着信息技术的迅猛发展和市场全球化竞争的进一步加剧，客户不 断被细分，产品的生命周期不断被压缩，客户对企业的反应速度和产品 质量的要求不断提高，国内绝大多数行业早已进入微利时代。全球新冠 肺炎疫情肆虐及其造成的全球经济与社会的不稳定因素增多，今天的企 业管理者们发现，要在当下激烈多变的市场竞争中活下来，比以往任何 时候都要困难，他们此时所做的任何错误决策，企业将为之付出的代价 也要大得多。 作为一名长期与中小企业陪跑的管理咨询顾问，面对当下的经营困 局，我与企业的管理者们感同身受。此时的我，想起了那句话：信心比 黄金贵。是的，“信心”是人们战胜恐惧和困难的首要条件，但是，除了 要有必胜的信心，我认为企业管理者们还要有先胜而后求战的谋略才 行。信心源自强大的内心感召，谋略则产生于理性的大脑思考，心脑合 一的信心与谋略，才是我们在激烈多变的市场竞争中活下来的两个法 宝。 谋略，意指战略，是引领企业在茫茫大海中航行的灯塔。企业战略 分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，企业直接参与市场竞争 的是各业务单元（BU，Business Unit），总体战略为业务单元设定了总 体目标和指导方针，职能战略则为业务单元提供资源和能力。因此，本 书试图以业务战略为切入点，为企业管理者们提供一整套设计和执行业 务战略的思维框架及大量实操的工具方法。我希望通过帮助企业管理者 提高设计和执行业务战略的质量，提振他们在激烈多变的市场竞争中活 下来的信心与勇气。 要想在激烈多变的市场竞争中活下来，必定会是一场历经各种磨 难、坎坷和孤独的修行，先在一个小的细......