《向NASA学工程师文化》

版权信息 书名：向NASA学工程师文化 作者：【加】戴夫·威廉姆斯（Dave Williams） 伊丽莎白·豪厄尔 （Elizabeth Howell） 译者：季节 刘博洋 出版社：浙江教育出版社.湛庐 出版时间：2022年12月 ISBN：9787572248481 字数：323千字 版权所有·侵权必究 2 推荐序一 何谓工程师文化 韦青 微软（中国）公司首席技术官 “天下大势，浩浩汤汤；顺之者昌，逆之者亡。”对于这个巨变的时 代，有人说这是一个确定性消失，但又试图找到确定性的时代；也有人 说这是个技术昌明，但又担心技术发展失控而为人类埋下祸根的时代； 还有人说这是一个因怕犯错误而忽略科学的进步的不断试错的时代。如 此矛盾、兴奋、迷茫、企盼的复杂心态，可能是包括你我在内的很多在 不确定性时代坚持努力探索的人都有的。因此，人类要面对的现状是： 在拥有了新的哲学观念、科学知识和改变世界的创新技术之后，如何切 实解决当下层出不穷的现实问题。 这里的重点是“当下”和“现实”，巨变时代下的问题过于现实、过于 紧迫，我们虽然可以尝试用理论、概念、愿景来描述解决的方案与步 骤，但是无论讲得如何天花乱坠，实际问题的解决需要用具体的行动来 实现。而问题解决的效果如何只能通过结果来证明。 这种以问题为导向、以结果为验证标准、将理论与实践相结合的行 事方法和风格，恰恰是工程师的立身之本。按照这个思路，我们就能理 解为什么本书要强调向NASA学习工程师文化。 航天事业具有特殊性，有太多的未知与不确定性，“进入太空从来 不是过家家”。因此，航天事业的成功，除了需要有坚实的科学与技术 基础，还必须依靠非常可靠的工程能力，换句话来讲就是不管出现什么 情况，火箭不能掉下来，宇航员要健康地回到地球。如同书中NASA飞 行总监所说的“我们要让这艘飞船上的宇航员回家，我们必须做到”，这 里面来不得半点含糊，也没有任何重来的机会。本书贯穿始终的一个个 鲜活的、有时甚至是血淋淋的案例告诉我们，NASA的领导风格和方法 首先是以真正完成任务为导向的，这带有深深的工程师文化烙印。也就 是说，在充满不确定性的未知领域中，我们可以借鉴NASA工程师的方 法：学会驾驭不确定性，而不是试图找回确定性；学会适应时代的变 3 化，而不是试图强求时代适应自己。我们要感谢本书作者的努力，通过 梳理NASA的成长过程，向我们展现了一个组织如何在对各种各样的问 题完全无法预估的状况下，以工程师文化融入组织，并带领团队成功挑 战一个又一个貌似完全不可能实现的目标，将人类对于未知的探索带向 一个又一个辉煌。 虽然我从未从事过航天领域的工作，但是回顾多年职业生涯的经 历，我时常感叹这种严谨的工程师文化......