《华为组织变革》

2 3 版权信息 C O P Y R I G H T 书名：华为组织变革：中国企业转型升级的标本解析 作者：王旭东，孙科柳 出版社：电子工业出版社 出版时间：2022年4月 ISBN：9787121431852 字数：247千字 出版方：电子工业出版社有限公司 版权所有•侵权必究 4 内容简介 本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、 平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变 革的方法论以及变革过程的有效管理，不但有理论，还有大量的案例分 析。此外，本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化，使 得情节更加饱满，希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑 。 本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家（OD）以及管理咨 询顾问的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。 5 前言 在全球新冠肺炎疫情蔓延和美国持续加压的艰难局势下，2021年第 一季度华为实现营收1500.27亿元，净利润为168.5亿元，虽然营业收入 略有下降，但是净利润却同比增长26%。在面对重重困难时，华为为什 么能坚挺如一，保持稳定且持续的增长呢？关键之一就是华为是一个能 够不断自我进化的企业，根据内外部环境的变化，持续推进管理变革， 不断提升企业的核心竞争力。 我们回过头来看华为的发展历程，不难发现：华为的历史就是一部 管理变革史，华为的成功也是管理变革的成功，甚至可以说，没有持续 不断的管理变革，就没有今天的华为。 华为的变革为什么能持续成功呢？第一，变革是“一把手工程”，华 为的CEO和高管团队深度参与，并领导变革，是管理变革的发起者、领 导者与捍卫者。同时，华为拥有一个全职参与变革工作的团队，全身心 投入到变革的队伍中。第二，意识到变革的艰巨性和复杂性，华为有自 己的变革方法论——先僵化，后优化，再固化，以循序渐进的方式持续 推进变革。第三，坚持在变革的过程中锻炼队伍，华为把变革的基因植 入到公司各层管理干部和核心骨干员工身上，构建了不断自我变革的动 态能力。第四，华为变革一直从世界的最佳实践中，引进最先进的管理 体系。华为对标最佳管理实践，并不是一味照本宣科，而是学习它背后 的底层逻辑。第五，华为在管理变革上持续性投入，从1998年到2020年 ，华为在管理变革方面的投资占销售收入的比例年平均超过1%，20多 年如一日，使得管理改进的不确定性通过管理投入的确定性而得到了解 决。 如今很多企业在学习华为的管理，可是在学习过程中，往往一知半 解，未能深刻领会华为组织变革的底层逻辑，同时缺乏对自身情况的理 性分析，从而导致在变革项目的推进中，要么在过程中......