《产业数字化转型精要》

目 录 版权信息 版 权 内容提要 前 言 资源与支持 导 读 推动数字经济安全健康发展和经济社会数字化转型 第1章 时代呼唤数字化转型 1.1 从数字经济谈起 1.1.1 数字经济的来源 1.1.2 数字经济的主要内容 1.1.3 数字产业化和产业数字化 1.2 数字经济的时代格局和趋势 1.2.1 全球发展概况 1.2.2 中国发展概况 1.3 从工业革命的角度看数字化 1.4 数字化转型在重点产业的发展现状 2 1.5 信息化、数字化和智能化 第2章 深入理解数字化转型 2.1 以科技视角看数字化转型 2.2 以用户视角和企业经营视角看数字化转型 2.3 实施数字化转型追求的价值目标 2.3.1 生产运营优化 2.3.2 产品/服务创新 2.3.3 商业模式创新 2.4 数字原生企业与非数字原生企业 第3章 数字化转型的战略设计 3.1 企业经营需要战略设计 3.2 数字化转型战略设计五原则 3.3 数字化转型战略设计三大误区 3.3.1 目标不明确或错把某些设计前提当目标 3.3.2 战略设计与实现脱节 3.3.3 将战略混同于一般的行动计划 第4章 数字化转型的战术设计 4.1 战术与战略的关系 4.2 应用“3-1-1”战术设计框架 4.2.1 业务数字化 4.2.2 数字化基础设施 4.2.3 数字化文化与组织 3 4.2.4 数字化治理 4.2.5 数字化生态 4.3 战术保障数字化转型“从量变到质变” 4.3.1 灵活使用战术框架 4.3.2 “从量变到质变”的五个阶段 第5章 数字化转型的领导者——T型能力领袖 5.1 数字化转型需要领导者和管理者的综合体 5.1.1 领导者和管理者基本概念 5.1.2 领导者和管理者的主要区别 5.1.3 数字化转型需要“具有管理才能的领导者” 5.2 “T型能力领袖”的主要特质和能力 5.2.1 当前数字化转型失败的主因是领导者和组织的问题 5.2.2 认识“T型能力领袖” 5.3 数字化转型相关CXO职责简介 5.3.1 首席信息官 5.3.2 首席数字官与首席数据官 5.3.3 首席技术官 5.3.4 当前企业的任用情况 5.4 企业如何选择数字化转型的领导者 第6章 三阶段构建“业务敏捷型”IT组织 6.1 传统科技组织的特点和短板 6.2 什么是“业务敏捷型组织” 6.2.1 时代需要“业务敏捷型组织” 4 6.2.2 IT类“业务敏捷型组织”的四个要素 6.2.3 “业务敏捷型组织”的基本能力 6.2.4 “业务敏捷型组织”的数字化人才 6.3 分三阶段建立“业务敏捷型组织” ......