横向领导力

横向领导力 （美）费希尔，（美）夏普 著 刘清山 译 版权信息 书名：横向领导力 作者：（美）费希尔，（美）夏普 译者：刘清山 书号：ISBN 978-7-5502-6265-2 版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司 目录 引言 任何人都是潜在的领导者 第一部分 真正的领导者，不需要职位 01 合作很难？你还没找到方法！ 02 横向领导：怎样巧妙地影响他人 第二部分 做对5步，团队就是你的了 03 目标整理术：把团队拧成一股绳 04 思考整理术：迅速找到解决问题的方法 05 计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美 06 激励管理术：让团队成员保持专注 07 反馈的艺术：不断提升团队工作效率 第三部分 做更好的领导者 08 五项技能的综合运用 09 假如你是领导者，你还能做什么 10 敢于站出来的人就是领导者 致 谢 出版后记 引言 任何人都是潜在的领导者 如果你曾经以缺乏组织的方式与他人共同工作并且遇到了问题，感到非常沮丧，那么本书就是为你而 写的。你很可能经历过下面的情形： 乔：我一直在考虑这项工作，我非常清楚应该如何去做。 萨莉：等一下。首先我想知道为什么我们要做这项工作。 乔：很明显，老板对目前的局面很不满。 查理：这个理由很充分。不过在开始之前，我想先制订一份时间表。 比尔：好的。这项工作的截止日期是哪一天？ 克里斯蒂娜：在研究这个问题之前，我想问问这项工作有人负责吗？ 比尔：你的意思是你想成为负责人。 克里斯蒂娜：不是的。我只是问是否有人负责，如果没有的话，是不是应该先找一个负责人。 乔：我不知道你们的情况怎么样，不过我不可能把所有的时间花在这项工作上。我还有许多别的 事情要做。 萨莉：我现在还不知道我们要做的是什么。 按照上面这种趋势发展下去，你可能取得一定的进展，也可能是虚掷光阴。几乎每个人在下班时都会 抱怨，他们浪费了许多时间，却没有取得什么成果。这种局面你很可能经历过不计其数，这并不能说明你 的表现不好。事实上，我们每个人都经历过这样的局面。 考虑前面的例子。这个团队需要什么呢？通常的回答是“领导”。“他们当中没有负责人，所以不怪他们 的工作不到位。”根据我们的经验，有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 本书的写作目的就是帮助你与他人合作完成艰巨的工作任务。它所着眼的并不是有权威的领导能做什 么，而是你能做什么；不是所有可能实现的目标，而是良好合作的目标——你与他人同舟共济时取得良好 结果的目标。要想让你的同事朝着正确的方向前进，你首先必须清楚应该朝哪个方向前进。 讲一个比较经典的故事。铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，......