麻雀公司变凤凰

麻雀公司变凤凰 The Breakthrough Company How Everyday Companies Become Extraordinary Performers 目 录 作者简介 译者简介 主题广告牌 重要概念 延伸阅读 五分钟摘要 MAIN IDEA 破茧策略1 组织导向的做法 Breakthrough Principle 1 Organization Centric Approach 破茧策略2 不断逐步加码 Principle 2 Breakthrough Keep Making Progressively Bigger Bets 破茧策略3 有系统地建立品格 Principle 3 Breakthrough Systematically Build Character 破茧策略4 借由结构性优势胜出 Principle 4 Breakthrough Win through Structural Advantage 破茧策略5 整合进最理想的外部想法 Principle 5 Breakthrough Incorporate Best Outside Ideas 破茧策略6 质疑所有既定观念 Principle 6 Breakthrough Question All Assumptions 作者简介 凯斯·麦法兰（Keith McFarland） 凯斯·麦法兰毕业于美国培普丹大学（Pepperdine University），曾 任该校商业与管理学院副院长，以及Collectech Systems和Nivo International两家科技公司的首席执行官，现为顾问公司“麦法兰策略伙 伴”（McFarland Strategy Partners）创办人，也是美国《商业周刊》网站 专栏作家。 “麦法兰策略伙伴”公司曾经辅导过摩根士丹利（Morgan Stanley）、瑞士能源贸易商EGL、保德信金融集团（Prudential）等大型 企业，也辅导过多家新兴企业，如Vans鞋业和现场演唱餐厅“蓝调之 屋”（House of Blues）等。 译者简介 王约 资深出版人，毕业于美国威斯康辛大学东亚研究所，曾任职于台湾 各大出版公司与杂志社，编辑与著作专业涵盖企管商业、文学、哲学、 时尚等领域，现居美国维吉尼亚州攻读宗教学与现象学。 主题广告牌 重要概念 凤凰企业（The Breakthrough Company） 本期作者麦法兰（Keith McFarland）曾问管理大师杜拉克（Peter Drucker）：“要如何分辨一家公司是否能日益壮大？”杜拉克回答 说：“这得写一......