如何专业做采购

如何专业做采购 宫迅伟 著 ISBN：978-7-111-51574-6 本书纸版由机械工业出版社于2015年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 腾讯微博 @bbb-vip 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 序言 采购是个什么活儿 第1章 采购需要专业性吗 1.采购需要专业性吗 2.采购都是腐败的吗 3.如何“一招儿震住”供应商 4.“不战而屈人之兵”，如何让自己在供应商面前迅速有权威性 5.你知道销售有两个软肋吗 6.老板拍脑袋定指标，怎么办 7.采购一定要技术出身吗 8.为什么做采购的不容易“有前途”，怎么改变 9.采购有哪些“证”可以考 10.采购工作的“油水”在哪里 11.采购的职业生涯规划 12.只有职业生涯规划是不够的 13.为什么说采购是世界上最高级的工作 14.集团化采购，我们可以向外企学什么 15.采购分工是“一条龙”好，还是“分段式”好 16.采购人员需要具备什么核心技能 第2章 供应商评估选择与关系管理 17.供应商是资源还是对手 18.到哪里去找供应商？寻找供应商的渠道18+1 19.什么是反向营销 20.面试：A是120元，B是110元，该选择哪家供应商 21.供应商选择，不能跟着感觉走 22.“必须选择制造商，不得通过中间商”是错的吗 23.供应商AB角儿怎么定 24.如何“3个步骤”筛选出最适合供应商 25.不同企业评审供应商，因素和权重是不同的 26.如何评审供应商的管理能力 27.如何评审供应商的技术能力 28.如何评审供应商的财务能力 29.库存周转率：企业健康状况的体温表 30.为什么要做社会责任评审 31.国外的供应商要不要做评审 32.不得不用“评审不合格”的供应商时该怎么办 33.评审通过的供应商，就高枕无忧了吗 34.用“四角模型”对供应商进行分类管理 35.如何通过“4个评审”确保供应商质量 36.“5个执行”保证供应商交货期 37.ESI解决“为什么总是急” 38.VMI就是把库存转嫁给供应商吗 39.购买量很小，供应商很强势怎么办 40.技术垄断，供应商很强势怎么办 41.客户指定，供应商很强势怎么办 42.要像做销售一样做采购 43.应对强势供应商的几个“巧招儿” 44.判断采购能力优劣的终极标准 4......