三星崛起之道：东方式管控+西方式变革

华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书 三星崛起之道 ——东方式管控+西方式变革 周禹 杜贺敏 崔海鹏 著 ISBN 978-7-111-29476-4 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目 录 总序 绪论 东方式管控+西方式变革：三星崛起之道 企业发展历程概览 企业成功实践 企业面对的挑战与隐忧 第1章 变革：三星的成长之路 1.1 三星成长之路 1.1.1 创业之初，民生主导 1.1.2 产业多元化，布局半导体（1970～1979年） 1.1.3 全球扩张，增强技术（1980～1989年） 1.1.4 凤凰涅槃，“新经营”时代（1990～1996年） 1.1.5 断臂求生，危机中的生存之道（1997～1999年） 1.1.6 打造品牌，引领数字时代（2000年至今） 1.2 “新经营运动”：三星的蜕变 1.2.1 “新经营运动”开幕——法兰克福宣言 1.2.2 “新经营运动”的核心 1.2.3 塑造三星之魂——“新经营运动” 第2章 巨象擅舞 2.1 循环的内部交叉持股 2.1.1 股份构成 2.1.2 交叉持股、实现控制 2.2 独特的治理模式 2.2.1 董事会构成 2.2.2 董事会制度改革 2.3 高效的决策模式 2.3.1 “铁三角式”的决策模式 2.3.2 独特的机构设置 2.4 垂直整合的产业布局 第3章 卓越的领导力 3.1 时势造英雄，李秉哲时代 3.1.1 立志投身实业、报效祖国 3.1.2 非凡的前瞻性：对行业与整体宏观形势的准确把握 3.1.3 充分授权，疑人不用，用人不疑 3.1.4 广泛听取专家学者的建议，实行合理经营 3.1.5 引入职业化管理，实行部门经营责任制 3.2 烈火中重生，李健熙时代 3.3 可持续发展领导力 3.3.1 接班人培养 3.3.2 杰出的CEO团队 3.4 “第一主义”的国际竞争力 第4章 技术与研发：竞争力的源泉 4.1 从贴牌生产到自主研发的蜕变 4.2 强大的自主研发能力 4.2.1 研发战略定位 4.2.2 完善的研发体系 4.2.3 全球技术联盟 4.2.4 研发案例 4.3 创新、创新不断创新 4.3.1 培养创新精神 4.3.2 容忍员工失败 4.3.3 实现产品创新 第5章 身手敏捷的巨人 5.1 三星......