团队领导力

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：团队领导力 作者：王应黎 王亮 编 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2018年1月 ISBN：9787115474544 本书由人民邮电出版社授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 内容提要 为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知 道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队 管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导 者如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定 明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如 何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 本书可以帮助那些刚晋升为团队领导者的读者，解决其实际工作中 遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理 解领导者的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团 队的发展与进步。 前言 企业要想成功，离不开旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助 企业克服困难，实现企业和团队成员的梦想。一名卓越的团队领导者， 就是团队成功的基础和保障。 那么，何为优秀团队？一般而言，优秀团队中，团队成员之间能够 互相支持、彼此协作，成员拥有一致的奋斗目标，具备优秀的团队精神 。打造这样的团队必然需要一名优秀的团队领导者，团队领导者要为团 队设定明确的目标，制定规范实用的制度，选拔并任用优秀的人才，对 员工进行绩效考核，开展团队建设，提高团队的凝聚力，等等。以上几 方面的能力综合起来就可称为团队领导力。 这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能 力，本书以“轻松、高效、实用”为原则，总结出了以下几种提高领导力 的管理经验和技巧。 1.完善考核机制，健全奖惩制度，有效激励员工提高绩效，促进团 队持续发展。 2.以公平和平等的态度对待员工，在团队内部打造公平的竞争氛围 ，留住优秀的人才。 3.有效授权。团队领导者不可能独自一人完成所有事情，繁杂的日 常工作就已经让团队领导者感到疲于奔命了。不会授权，就会形成“领 导忙晕、员工无事可做”的现象。挖掘员工的潜力，给予其信任，让他 们承担责任，让团队内的每个人都拥有合理的权力。 4.使成员对团队产生归属感，具有主人翁意识。要能够激发团队成 员的工作积极性，组建一支充满正能量的团队，确保在每个成员身上都 能够体现团队的核心价值。 团队领导力的提升是一项系统工程，团队领导者不仅要注重提升某 一项能力，也要认识到领导力的各个部分之间是相互联系与相互作用的 ，同时还要将理论和实践结合起来，在实际管理工作中边......