选择：中小企业运筹之道

目录 Content 从易处做起 规则，战前的思考 企业家精神 跳楼，好大事 小老板的悲哀 湿了一只脚，就不要再湿全身 跨行业思维—— 强化竞争力最快的途径 主帅无能累死三军—— 科学的战略是执行力的前提 “3–2=10”—— 很多企业应做减法工作 一拳和五指—— 分品牌运作不见得都是“奶酪行为” 少生孩子多养猪—— 企业应进行“计划生育” 流行似流星—— 企业行为不宜追求流行 引进外资，还是引狼入室 不战而屈人之兵的竞争观—— 抓住行业本质 企业更需要灵魂 品牌的基本作用：有效识别—— 企业为什么要做品牌之一 品牌的根本作用：创造最大利益—— 企业为什么要做品牌之二 品牌的市场作用：保护顾客的消费质量—— 企业为什么做品牌之 三 品牌的经营作用：提升企业核心竞争力—— 企业为什么要做品牌 之四 品牌的营销作用：可持续提升销售量和销售质量—— 企业为什么 要做品牌之五 品牌的资本作用：提升无形资产—— 企业为什么要做品牌之六 品牌的价值作用：改善企业生存与发展环境—— 企业为什么要做 品牌之七 品牌的形象作用：把消费者等级化—— 企业为什么要做品牌之八 品牌的文化作用：全球市场共鸣—— 企业为什么要做品牌之九 品牌的精神作用：让消费者的生活更有乐趣和意义—— 企业为什 么要做品牌之十 品牌是大企业的专利吗—— 谈品牌建设误区之一 品牌是抽象、复杂、深奥的概念吗—— 谈品牌误区之二 品牌是企业的专利吗—— 谈品牌误区之三 品牌要花很多钱用很长时间吗—— 谈品牌误区之四 把品牌简单化 先瞄准，再开枪—— 品牌射击，弹无虚发 品牌“马车声” 轻轻松松实现品牌性感 人性化，品牌建设的有效方法 个性化，品牌传播的有效途径 品牌与民生 核心价值观与品牌理念之间的区别 从易处做起 老子说，图难于其易，为大于其细。就是说对待困难要在容易时着手， 做大事要从细微处做起。这对于正在积极变化、力求突破的品牌企业来 讲，尤为重要。 要在传承企业现有品牌、良好作风的基础上担当起“百年”、“可持 续”、“品牌”、“强企”的重责，实在不是一件轻松的事情，真可谓重 任！为了做好这件“难事”，让我们先从“易”事做起，从自己岗位上力所 能及的小事做起。 首先，要做好自己岗位职责的描述，明确自己的岗位及具体工作，了解 做到什么程度是一般，什么程度是好，什么程度是创新或突破。在此基 础上，分析这些工作中哪些易做、哪些难做。难做的事情分步骤和细节 来看，哪些细节又是轻松可得、举手之劳的，这叫做自我分析，是第一 步。 其次，在自我分析的基础上，把认为容易做的事马上做好，并尽量做到 提前做、及时做。我们所有岗位工作中80%以上的工作内容都是这样的 工作，举手之劳，日事日毕。 再次，做到主动思考，积极包揽......