高效主管必备管理精要

目 录 给你一个好团队：怎样把庸才变将才 带队伍：不会带团队，你就只能干到死！ 抓执行 懂激励 不懂管理常识，你还敢带团队 搞不定人，你怎么带团队？ 你是在做牛做马，还是做主管 这样带团队，主管不用做到死 版权信息 给你一个好团队：怎样把庸才变将才 作者：南勇 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 目 录 版权信息 前言 知“其一”，更要知“其二” 第一部分 PART ONE “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉 第一章 老鼠怕猫，那是谣传！——“团伙”的威力 第二章 垂而不死的“团队” 第三章 人之初，性本善 第四章 性相近，习相远 第五章 “暗默知”与“形式知” 第六章 A加B除以二 第七章 “人治”是团队管理的最高境界 第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底 第二部分 PART TWO 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因 第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化 第十章 让制度为初心服务 第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融” 第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳” 第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川” 第十四章 江山易改，禀性难移？ 第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论 第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK 第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队 第三部分 PART THREE 文化之争——驾驭团队的秘诀 第十八章 头头们的“文化之战” 第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人” 第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力” 第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破” 第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治” 第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变” 前言 知“其一”，更要知“其二” 那是几年前的事了。 铁哥们儿赵凯给一位新近发迹的土豪老板当助理，看似平步青云、 春风得意，实则危机重重、朝不保夕。 原来，这家企业从“杂牌军”转型至“正规军”时日尚浅，遇到了许多 重大的管理问题。老板本以为经过艰苦打拼，企业终于初具规模，步入 正轨，从此可以大展宏图，实现霸业，没承想自己的“子弟兵”异常不给 力，简直就是“吃嘛嘛不香，干嘛嘛不成”，整个队伍如同一盘散沙，怎 么折腾也攥不成一个拳头，让他空怀一腔宏愿却难以施展。这还不算 完，令这位老板更为郁闷的是：在他看来，似乎“杂牌军”要比现在 的“正规军”更有战斗力。那个时候，虽然是粗衣敝屣、风餐露宿，但是 团队上下没有一个人叫苦叫累、怨天尤人，说句不夸张的话，在那些日 子里，团队里的......