车间主管实用精益管理学

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：车间主管实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程） 作者：孙亚彬；易生俊 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2016年1月 ISBN：9787300207933 本书由中国人民大学出版社授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 丛书说明 本套丛书是过去两年时间里，我们集合了企业一线精益管理者、相 关企业的精益咨询师以及研究团队共同撰写的精益素质培养与推行指导 读物。 研究出版这套书是出于两个重要的原因： 第一，目前很多企业希望推行精益管理，特别是生产制造业。最近 这两年，一些非制造业的企业也希望采用精益管理思想。但是，大部分 企业在推行过程中常常是失败的。这种失败有两种解读：一部分人认为 ，企业不适合做精益，这是谬误；另一部分人认为是精益思想本身的问 题，这当然是更大的谬误。推行精益，必须先了解精益。 了解精益，还不能停留在表面，要了解精益的精髓及本质要求。这 就像我们经常在企业中所能见到的“看板管理”。现在的很多企业提精益 必提“看板管理”，似乎看板管理就代表“拉动”，代表着精益。要纠正这 些看法，就要真正认识精益，必然需要对精益进一步解读和培训，这就 是编写这套书的第一个原因。 第二，企业推行精益常常没有全面系统的规划和能力储备。我们说 ，推行精益应该是一个系统工程，这中间需要各层级、各岗位人员协同 进行。确切地说，一处精益，另一处不精益；一处效率高，一处效率低 ……这在精益思想中叫“精益孤岛”。精益孤岛的存在，本身就是不精益 的表现。从系统协同的角度出发，每一个不同的群体、不同的岗位，都 会有不同的任务要求，包括掌握不同精益技能的要求。而这个原因，正 是我们这套书之所以依据不同对象、不同专业进行分册说明的背景所在 。 如果企业试图推行精益管理，我们对企业的建议是：要做到全员懂 精益要求（具备精益素养），从车间入手（选“点”突破）、由中层统筹 ，落实到企业大流程上来。这是一个基本逻辑和路径，另外，要掌握必 要的精益技术和技能，并且要能够熟练运用。 依据这样一个路线图，我们把全员精益素质放在《基层管理者实用 精益管理学》一书中来解读；把精益的突破点放在《车间主管实用精益 管理学》中来讨论；把中层统筹工作放在《中层管理者实用精益管理学 》中来解读。而最终，精益追求的是全企业的价值流精益，所以我们还 要通过一个专题提供这方面的解读，这就是《实用精益流程管理学》。 围绕着这样一个体系，每一个人当然还需要掌握技术技能，这就是《精 益管理技能：技术与实务》这本书的任务。 概括起来看，这套书服务于企业的精益管理工作有两个方面的任务 ：一是......