互联网产品经理修炼手册

目录 封面 前 言 第1章 如何成为产品经理 1.1 成为产品经理的信号 1.2 产品经理的未来 1.3 你适合做产品经理吗 1.3.1 个人特征 1.3.2 想象力 1.3.3 管理能力 1.3.4 技术知识 1.4 产品经理的七宗罪 1.4.1 拍脑袋 1.4.2 乱指挥 1.4.3 臭脾气 1.4.4 大而全 1.4.5 只执行不思考 1.4.6 依赖竞品 1.4.7 不重视流程 1.5 准备好了吗？马上起航 1.5.1 销售人员 1.5.2 开发人员 1.5.3 项目经理 1.5.4 UI设计师 第2章 从想法到市场：产品的MVP之旅 2.1 构建用户画像 2.1.1 研究准备 2.1.2 数据分类方法——亲和图 2.1.3 画像框架 2.1.4 优先级与用户画像 2.1.5 场景模拟 2.2 我的想法电梯测验 2.3 我随身携带的精益画布 2.3.1 产品维度 2.3.2 市场维度 2.4 敏捷开发，小步快跑 2.4.1 一定要做到的 2.4.2 尽量避免的 2.5 明晰产品方向 2.6 融资之商业画布 2.6.1 为谁提供 2.6.2 提供什么 2.6.3 怎么提供 2.6.4 收支多少 2.7 进入成长，走向成熟 2.7.1 体验升级 2.7.2 需求延伸 2.7.3 竞争壁垒 第3章 需求获取：拒绝“拍脑袋” 3.1 需求从哪里来 3.1.1 市场调研 3.1.2 企业需求 3.1.3 用户需求 3.2 大浪淘沙，筛选需求 3.2.1 需求来源分析 3.2.2 需求分析“五方法” 3.3 数据背后真正的需求 3.3.1 数据分析“五元力” 3.3.2 建立数据度量指标 3.3.3 案例：旅行产品 第4章 身兼数职：产品设计 4.1 竞品分析，打开思路 4.1.1 分析的目的 4.1.2 分析前的准备 4.1.3 案例分析：团建旅行 4.2 产品设计“三基石” 4.2.1 设计风格 4.2.2 用户体验 4.2.3 反馈机制 4.3 需求文档“四法则” 4.3.1 文字描述法 4.3.2 模块描述法 4.3.3 流程场景法 4.3.4 流程细化法 第5章 高效沟通：我的团队 5.1 团队的组成 5.1.1 团队成员六类型 5.1.2 高效团队的形成和特质 5.1.3 团队类型 5.2 如何成为有领导力的人 5.2.1 领导力的特质 5.2.2 如何修炼领导力 第6章 产品营销：从认识开始 6.1 产品营销四连问 6.1.1 传递什么 6.1.2 怎么传递 6.1.3 什么方法 6.1.4 效果如......