阿里巴巴人力资源管理

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：阿里巴巴人力资源管理 作者：陈伟 出版社：古吴轩出版社·竹石文化 出版时间：2017年8月 ISBN：9787554609538 本书由北京竹石文化传播有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 前言 不让“做102年的企业”沦为口号 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2016中国企业500强榜 单发布暨中国大企业高峰会在湖南长沙举行，阿里巴巴入围“2016中国 企业500强”，排名第148位。这家中国互联网领军企业自1999年创立至 今，已经走过了整整18载。 阿里巴巴集团创始人马云提出了要做102年企业的远大的目标。他 指出，阿里巴巴1999年成立，20世纪有一年的经历，现在是21世纪，当 阿里巴巴迎来102岁生日时，恰好到了22世纪的开头，阿里巴巴将成为 中国少数横跨三个世纪的公司之一。 每位企业家都有百年老店的梦想。能活到百岁的人很少，能存续百 年的大公司更少。唯有建设好人才梯队，让一代代管理者与员工把公司 的业务与文化价值观不断传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相 传。从这个意义上说，人力资源管理在阿里巴巴的“102年”大计中扮演 着至关重要的角色。 与国内外众多知名企业相比，阿里巴巴的企业文化显得特立独行（ 以笑脸文化、武侠文化、倒立文化为主要特色），其组织管理体系也自 成一体，人力资源管理方面也不例外。 制订战略规划时，阿里巴巴就确立了“做商场名将摇篮”的目标，向 整个行业输出自己的文化DNA。 阿里巴巴高层在设计人力资源管理制度时，非常注意紧扣自己的企 业文化。作为一个国际化的互联网企业，阿里巴巴有着来自不同文化背 景的员工，特别是在收购雅虎中国等企业后，其他公司比较成熟的企业 文化让阿里巴巴的情况变得更为复杂。为了构建统一的价值观，阿里巴 巴高层可谓绞尽脑汁，从新员工培训到工作环境等各方面，都致力于推 广自己的价值观与基本原则。通过这种方式把不同来源的多样化人才群 体整合成为具有共同目标、思想、价值观的“阿里人”。 在微观层次的制度政策上，阿里巴巴也力求让组织获得最匹配的人 才。 在招募人才方面，阿里巴巴信奉“找最优秀的人不如找最合适的人” 的理念，而且不从竞争对手那里挖墙脚，鼓励管理者从公司内部寻找超 过自己的人。招募到“最合适的人”后，阿里巴巴会从多方面锻炼新员工 ，使其成长为“最优秀的人”。 阿里巴巴用人不拘一格，只求与岗位需求相符合，并坚持用明星团 队代替个人英雄。其绩效考核机制不光看重业绩，还强调价值观。能力 再突出的人，如果不认同公司的价值观，同样会被淘汰。公司一直教育 员工......