共演战略：重新定义企业生命周期

共演战略：重新定义企业生命周期 路江涌 著 ISBN：978-7-111-59461-1 本书纸版由机械工业出版社于2018年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）全球范围内制 作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.hzmedia.com.cn 新浪微博 @华章数媒 微信公众号 华章电子书（微信号：hzebook） 目录 推荐语 推荐序一 精一、双融与动态共演 推荐序二 战略思考的能力 推荐序三 混沌与共演 推荐序四 从混沌到混序的共同演化 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律 序 第一部分 共演战略四要素 第1章 复杂环境和共演战略 复杂：不确定性×不连续性 生命：成、大、强、长 战略：系统性×战略 第2章 共演战略四要素 管理：复杂事情简单做 原则：先人后事和先外后内 关键：5个W和1个H 用户：企业存在之因 组织：企业能力之源 产品：企业价值之基 市场：企业未来之路 画布：战略之妙，方寸之间 第二部分 共演战略四阶段 第3章 共演战略的四个阶段 企业：步步为营、步步维艰 战略：创新价值曲线 阶段：精、专、增、升 第4章 精益创业阶段 出发：创业四问 精益：创业的十二要点 画布：创业，站稳脚跟再离家 第5章 专益成长阶段 赶路：成长四问 专益：成长的十二要点 画布：成长，一路歌来一路发 第6章 增益扩张阶段 圈地：扩张四问 增益：扩张的十二要点 画布：扩张，黄沙百战穿金甲 第7章 升益转型阶段 变轨：转型四问 升益：转型的十二要点 画布：转型，病树前头万木春 第三部分 共演战略四路径 第8章 共演战略的系统性 系统：要素、连接和目标 协同：众人拾柴火焰高 内部协同：同舟共济扬帆起 相互协同：乘风破浪万里航 第9章 共演战略的动态性 动态：流入、流出和反馈 用户演化：笑问客从何处来 组织演化：何须马革裹尸还 产品演化：沉舟侧畔千帆过 市场演化：各领风骚数百年 后记 谨将此书献给我的父母妻儿和兄弟姐妹 推荐语 寄宏大于掌略，化浮光为时程，江涌兄基于长期调研及博览群书， 以厚重之理论功底将当今不确定、不连续时代下的企业经营全景抽象为 共演战略范型。我赋西江月为贺： 内外人事四要，精专增升四阶， 协同四路骋雄杰，共演斯书战略。 奇点裂天如锁，云浮庙众食嗟。 一江独涌竞横绝，流转年轮仙翰。 ——周宏桥，独立学者、《半面创新》作者 《孙子兵法》中说：“知可以战与不可以战者，胜。”江涌教授《共 演战略》这部大作，从用户、组织、市场和产品四个维度......