合作式工作法：不能合作工作，将使优秀的你失去未来竞争力

版权信息 书名： 合作式工作法 作者： （英）伊恩·麦克德莫特，（英）L.迈克尔·霍尔 出版社： 中国友谊出版公司 出版时间： 2018年10月 ISBN: 9787505744387 版权所有 侵权必究 目录 赞誉 前言 第一部分 重新认识合作 第1章 重要性：合作是企业的唯一出路 第2章 成效：合作型领导者更具竞争力 第3章 机遇：合作有利于实现共同愿景 第4章 挑战：合作需要突破重重困难 第二部分 合作式工作法 第1步 统筹规划：明确合作的全过程 第2步 发出邀请：建立合作关系 第3步 权衡利弊：决定合作的起始 第4步 打造文化：使合作广受欢迎 第5步 化解矛盾：处理合作中的冲突 第6步 求同存异：协调合作双方的关系 第7步 坚定信念：相信合作的力量 第8步 16条原则：增强合作有效性 第9步 高回报：个人与团队的共赢 第10步 责任感：保持积极的合作状态 第11步 终极目标：成为合作型领导 第三部分 未来的挑战 第1章 如何应对合作中的失误 第2章 如何辨别合作的真伪 第3章 如何化解合作中的危机 附录 附录A：测试：你有合作意识吗？ 附录B：成为合作型领导者的衡量标准 参考书目 赞誉 不管是在私人生活、公共事务还是公益性领域，合作给领导者带来的益处是不言而喻 的。在这个日益复杂的世界里，领导者常常需要突破常规去完成自己的目标。这几乎不可 避免地要求领导者有能力去进行有效合作。在这本书中，麦克德莫特（McDermott）和霍 尔（Hall）着手阐明合作的艺术，并给领导者提供了一种能够在实践中做到最好的方法。 这本书还解决了失败的合作尝试所带来的负面影响，分析了其中的缘由。对于有志向的领 导者和每一个在复杂变化的环境中拼搏的人来说，这都是一本必读书。 ——马丁·罗伯特博士（Martin Roberts）， 著有《卓越变化管理》（Change Management Excellence） 在商业中，合作型领导日益成为一种必要的技能和工作原则……然而，时至今日，它 仍经常被人们误解，产生令人懊恼的结果。在本书中，作者提出了很多引人深思的问题、 例子和模型。通往真正的合作的道路有时并不那么顺利，本书能够在路上帮你一把。 ——乔·契尔（Joe Cheal）， 领导力发展专家和作者 麦克德莫特（McDermott）和霍尔（Hall）多年以来在神经语言程序学（NLP）领域都 是卓越的思想家和创造者，提供了很多有价值的信息，而且他们的最新工作进展也别具价 值。阐释合作型领导，对于大多数作家来说，都不得要领。伊恩和迈克尔试图去系统地、 尽可能具体地（大多数人都没做到）甚至是务实地来帮我们去理解和学习如何使用这个出 色而有......