HR薪酬管理整体解决方案_共享价值分配新规则

第一章 薪酬整体框架——多维度审视薪酬 1.1 企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角 1.2 薪酬分配层次 1.3 腾讯公司薪酬分配层次实践案例 1.4 富士康公司薪酬分配层次实践案例 1.5 薪酬分配理念 1.6 华为的“获取分享”理念 1.7 名企高管薪酬分配观 第二章 岗位价值评估——工资不患寡而患不均 2.1 岗位价值评估 2.2 岗位价值评估的五个特点 2.3 咨询公司岗位评估工具的局限性 2.4 设计岗位价值评估模型（工具） 2.5 岗位价值评估流程 2.6 岗位价值评估结果的应用 2.7 某地产集团岗位评估实践案例 2.8 中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例 2.9 某万人规模企业岗位价值评估实践案例 第三章 薪酬结构设计——打造薪酬之船 3.1 薪酬结构的形式 3.2 薪酬结构等级设计 3.3 薪酬职级设计 3.4 如何为员工设计职业生涯通道 3.5 薪酬级幅度设计 第四章 薪酬调查数据——让付酬更精准 4.1 薪酬调查的核心价值 4.2 薪酬调查的内容 4.3 如何购买薪酬报告 4.4 如何参与行业薪酬调查 4.5 如何获得免费的薪酬数据 第五章 薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客” 5.1 薪酬水平策略 5.2 薪酬弹性策略 5.3 薪酬水平与弹性策略的结合应用 5.4 华为的薪酬策略演变实践案例 5.5 薪酬构成设计 5.6 万科公司的薪酬构成实践案例 5.7 岗位序列薪酬构成 5.8 中国工商银行的薪酬构成实践案例 5.9 某投资集团薪酬体系搭建实践案例 第六章 定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟” 6.1 如何为公司员工首次定薪 6.2 如何为社会招聘人员定薪 6.3 如何为应届毕业生定薪 6.4 如何对全员普调薪酬 6.5 如何设计薪酬晋级机制 6.6 如何为晋升的员工调薪 6.7 如何为轮岗员工调薪 6.8 如何为业绩不佳员工降薪 第七章 绩效激励管理——激励之剑 7.1 绩效管理发展阶段 7.2 绩效管理经典方法论 7.3 绩效管理的策略 7.4 绩效指标套分类 7.5 绩效指标套设计方法 7.6 绩效指标权重设计 7.7 绩效目标设计 7.8 奖惩机制设计 7.9 华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案 例 7.10 恒大地产项目奖励实践案例 第八章 薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道 8.1 员工加薪的要求是同意还是拒绝 8.2 如何平衡新老员工薪酬倒挂 8.3 如何正确理解薪酬内部公平性 8.4 如何解决薪酬外部竞争力不足问题 8.5 如何正确理解薪酬的激励性 8.6 薪酬保密还要不要 8.7 如何进行薪酬总额预算 8.8 如何进行薪酬管控 8.9 年终奖金的管理技巧 8.10 ......