深度绩效奖励全案

序一 提供范本、传授方法、解决难 题 综观绩效管理书籍，不论是“经典教材”还是“实用宝典”都欠缺绩效奖 励方案的内容。作为一名来自企业的绩效管理实践者，我深刻地体会到 绩效奖励方案的重要性。因此，我十分推崇时光先生的见解：“绩效奖 励方案在绩效管理过程中发挥着决定性的作用。制订绩效奖励方案的过 程就是绩效管理制度化的过程，贯彻执行绩效奖励方案的过程就是绩效 管理实施的过程。我从未见过、也从未听说过哪一个实施了绩效管理的 组织还没有制订绩效奖励方案的实例。”我们也会看到现实为作者的这 一观点提供了有力的证据。 令人遗憾的是，传统绩效管理从未把“绩效考核办法”“业绩奖励方 案”“绩效管理制度”以及“经营管理目标责任书”等形式的绩效奖励方案 作为一个理论专题进行研究。由时光先生撰写、中国法制出版社出版的 《深度绩效奖励全案》一书填补了传统绩效管理理论体系中的空白。对 于我们这些在绩效管理实践中摸索的企业管理者来说，这本书的面世可 谓是雪中送炭！ 《深度绩效奖励全案》是第一本系统论述绩效奖励方案基本原理和 基本特征的书，也是第一本将管理心理学理论引入绩效管理领域的书。 它选题精准、内涵深刻、逻辑严密、论据充分。如果从企业管理者偏爱 的实用主义观点来看，这本书亦为读者送出了不少的“实惠”。 一、为企业管理者和知识工作者学习借鉴绩效奖励方案提供了丰富 的第一手资料 这本书精挑细选了久经考验、卓有成效的绩效奖励方案，其中包括 国资委制定的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，以之为范本供读 者学习借鉴。 从范本涉及的企业类型来看，既有装备制造企业，又有食品加工企 业；既有新兴的高科技企业，又有传统的生产和服务企业。从范本的奖 励对象来看，既有中央管理的大型国有企业的负责人，又有销售部门的 各级员工；既有集团公司管理总部的高管，又有集团下属单位的普通管 理者。从范本采用的绩效形式来看，既有统计指标，又有分值和等级。 从范本应用的文体来看，既有管理制度的章节形式，又有组织与责任人 之间签订的协议书形式。总之，这些范本具有较强的代表性和广泛的适 用性，它让你拿来就能用！ 二、让读者知其然，更知其所以然 学习绩效奖励方案范本是迅速提升实战能力的有效途径。但是，读 者不会仅仅满足于坐享其成，他们在阅读范本的过程中肯定会有更深层 次的思考：成功的绩效奖励方案都包含了哪些内容？具有哪些共同特 征？它们的形式和结构是什么样子？这本书的理论阐述部分将为读者揭 晓这些问题的答案。 在理论阐述部分中，每当重要的概念出现以后，紧紧跟随的部分 是“绩效奖励方案阅读与分析”，这样的结构安排将理论与实际紧密地联 系起来，对有关的概念和学说进行深......