深度绩效奖励全案

序一 提供范本、传授方法、解决难 题 综观绩效管理书籍，不论是“经典教材”还是“实用宝典”都欠缺绩效奖 励方案的内容。作为一名来自企业的绩效管理实践者，我深刻地体会到 绩效奖励方案的重要性。因此，我十分推崇时光先生的见解：“绩效奖 励方案在绩效管理过程中发挥着决定性的作用。制订绩效奖励方案的过 程就是绩效管理制度化的过程，贯彻执行绩效奖励方案的过程就是绩效 管理实施的过程。我从未见过、也从未听说过哪一个实施了绩效管理的 组织还没有制订绩效奖励方案的实例。”我们也会看到现实为作者的这 一观点提供了有力的证据。 令人遗憾的是，传统绩效管理从未把“绩效考核办法”“业绩奖励方 案”“绩效管理制度”以及“经营管理目标责任书”等形式的绩效奖励方案 作为一个理论专题进行研究。由时光先生撰写、中国法制出版社出版的 《深度绩效奖励全案》一书填补了传统绩效管理理论体系中的空白。对 于我们这些在绩效管理实践中摸索的企业管理者来说，这本书的面世可 谓是雪中送炭！ 《深度绩效奖励全案》是第一本系统论述绩效奖励方案基本原理和 基本特征的书，也是第一本将管理心理学理论引入绩效管理领域的书。 它选题精准、内涵深刻、逻辑严密、论据充分。如果从企业管理者偏爱 的实用主义观点来看，这本书亦为读者送出了不少的“实惠”。 系起来，对有关的概念和学说进行深入浅出的阐释。 这本书还涉及一些管理心理学或被称为“组织行为学”以及绩效管理 的理论，学习这些理论能帮读者厘清思路，从事物的表象中发掘本质， 找到它们的历史渊源。在这里没有令人望而却步的说教，有的是把这 些“大道理”通过对事实的诠释朴实无华地表达出来。 三、解决了传统绩效管理理论在实践中“难以落地”的问题 理论研究的终极目的是把“复杂问题简单化”。作者发现，不论绩效 奖励方案的形式有多么复杂，都能用多项指标函数的数学模型形式将它 们呈现出来。当下流行的目标设置理论，如关键指标法（KPI）、目标 与关键成果法（OKR）、平衡计分卡（BSC）等都可以在数学模型中找 到属于自己的应用模式，从而解决传统绩效管理理论在实践中“难以落 地”的问题。 本人作为企业界代表，向读者推荐《深度绩效奖励全案》一书，实 为荣幸之至。尽管这本书的理论部分还需要花更多的时间来仔细揣摩， 但从企业管理者和绩效管理实践者的视角来看，这本书的可贵之处在 于，它敢于直面读者需求，回答了长期困扰企业管理者和绩效管理理论 界的重要问题，即怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案。品读 此书，既能感悟“知”的智慧，又能领会“行”的力量。我相信，本书一定 能够帮助读者成为组织中不可或缺的绩效奖励方案设计专家。 迄今为止，中国法制出版社出版......