3A顾问精益实践2_JIT与精益改善

版权信息 作 者：肖智军 党新民 出 版：博瑞森图书 目 录 版权信息 博瑞森图书：企业阅读 本土实践 总序 效率改善的实质 一、不能让人来人往、繁忙无序的车间成为中国工厂的“影像” 二、效率改善的实质 三、效率改善呼唤专业主义的到来 四、效率改善需要团队精神 第一章 何为精益生产方式 精益生产：世界认同的高效生产方式 一、什么是精益生产 二、精益生产的背景 三、精益生产的目标 四、以顾客为中心的制造理念 精益生产的体系、工具、结果 一、实现精益生产需要构建的体系 二、实现精益生产的管理工具 三、实施精益生产方式可期待的结果 实现精益生产方式的基本手段 一、生产过程的优化 二、建立柔性生产机制 三、品质保证 四、模块化设计与并行设计法 三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产 如何快速导入精益生产 一、精益生产与生产管理 二、精益生产的考虑方法 三、精益生产方式的推行要点 第二章 持续盈利的良方：不断排除浪费 不断进步的经营思想 一、成本中心型的经营观 二、售价中心型的经营观 三、利润中心型的经营观 吞噬企业利润的管理现实 一、常见的不良现象 二、工厂中常见的七大浪费 三、常见的12种动作浪费 第三章 拉动式生产：实现快速交货与低库存 认识拉动式生产 一、推进式控制系统与拉动式控制系统 二、精益生产中计划的特点 三、对生产管理指标的追求 四、生产计划种类 如何让生产计划滚动起来 一、制订滚动式生产计划的步骤 二、传统滚动生产计划制订的“游戏规则” 三、新滚动生产计划制订的“游戏规则” 四、主生产计划、生产指令与工艺编排 如何实现实时发出生产指令 一、ERP简介 二、ERP的优缺点分析 实现拉动生产的传统方式：看板管理 一、实现精益生产的重要手段 二、看板的功能 三、看板的种类及用途 四、看板的使用方法 五、用看板组织生产的过程 七、JIT（适时、适量、适物生产）的实现 第四章 精益生产之准时采购 精益生产之准时采购 一、准时采购就是减少资金占用 二、准时采购的特点 准时采购常采用的几种方法 一、供应商的选择 二、严格规定送货日期 三、中转库的设置 四、集中取货 五、借储式管理 第五章 精益生产之产品开发 精益产品企划 一、企划阶段决定的主要内容 二、设计开发的概念 设计开发的七大方面 一、并行开发 二、项目管理 三、完成度评价 四、品质预测 五、设计评价和统计技术应用 六、模块化设计 七、应用电脑技术 八、案例 第六章 精益生产之品质保证 精益生产：从根本上保证品质 一、与传统品质管理的区别 二、品质保......