重新定义创新

重新定义创新 [美] 谢德荪 著 中信出版社 目录 推荐序 序 再版序 作者的话 引言 第一章 创新之论 案例1-1 Verity vs 雅虎：技术更好的公司为何没能成功？ 案例1-2 谷歌启示录 案例1-3 苹果崛起之谜 案例复盘及启示 第二章 源创新战略 案例2-1 索尼为何败给JVC？ 案例2-2 三巨头的青春期：IBM、微软和苹果的恩怨史 案例复盘及启示 第三章 后来者的创新战略 案例3-1 走到先入者的反面：看佳能、理光如何打败施乐 案例3-2 西南航空减法取胜 案例3-3 夭折的TCL钻石手机 案例3-4 戴尔的新模型 案例3-5 无法复制的沃尔玛 第四章 商业模型的创新：两面市场 案例4-1 麦当劳——它真的是一家“餐厅”吗？ 案例复盘及启示 第五章 企业转型的方法 案例5-1 布鲁明戴尔：一家廉价商店的新生 案例5-2 新浪的突破 案例5-3 万达：从住宅地产到订单地产 案例5-4 郭士纳重塑IBM 案例5-5 苹果转型 案例5-6 英特尔的转型 案例复盘及启示 第六章 两面市场模型 案例6-1 信用卡带来的改变 案例6-2 MP3为何失败？ 案例复盘及启示 案例6-3 GE掘金增值服务 案例6-4 黄页成为摇钱树 案例6-5 亚马逊变身平台得翻身 案例6-6 中移动让无数网站重获生机 案例6-7 利丰做强采购平台 案例6-8 安然创造天然气期货平台 案例6-9 巴菲特的成功秘诀 第七章 平台竞争战略 案例7-1 美国运通的平台演进之路 第八章 创新生态系统：硅谷传奇 案例复盘及启示 第九章 区域经济的创新 案例9-1 新竹盛衰的秘密 案例9-2 班加罗尔模式为何更具持续性？ 案例9-3 拉斯韦加斯：非科技的创新经济 案例9-4 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国 案例复盘及启示 第十章 中国转型及中国创新之路 第十一章 源创新思维与战略 第十二章 创新企业与持续发展 案例12-1 索尼与苹果的对比 案例12-2 腾讯的源创新战略 案例12-3 三星电子崛起之谜 案例复盘及启示 后记 版权页 推荐序 你怎么理解创新，决定着你怎么去创新 刘绍勇 东方航空集团董事长 最近读了《重新定义创新》，颇受启发。作者谢德荪先生是斯坦福 大学教授，也是著名的企业创新转型策划大师。他对中国企业创新和中 国经济转型有着与众不同的观点，认为中国人不仅具有创新的能力，而 且具有无中生有式的“源创新”天赋。 “源创新”是谢德荪教授提出的新型创新理论，它与传统的基于竞争 力理论的“流创新”明显不同。后者关注的是“流”，面对一个稳定不变的 或......