项目经理应该知道的97件事

项目经理应该知道的97件事 扉页 版权 版权声明 技巧分类 译者序 前言 致谢 O'Reilly Media， Inc.介绍 目录 1.尽早让用户参与 2.避免打地鼠式开发 3.一词不慎坏大事 4.让项目发起人自己写需求 5.要简单，不要复杂 6.偿还你的技术债 7.为团队增添人才而非技能 8.西蒙，保持简单 9.你并不是非比寻常的 10.随时间滚动 11.你们的问题，我不买单 12.如何发现优秀的IT开发人员 13.优秀与普通的天壤之别 14.规模决定一切 15.记录工作流程，然后严格执行 16.剔除多余的流程 17.矛盾体的需求说明书 18.商业价值始终是衡量成功的标准 19.不要总因项目放弃休假 20.集中精力 21.项目管理即问题管理 22.授权：蒂姆的故事 23.聪明代码很难维护 24.掌控人的因素 25.使用维基 26.缺失的环节 27.估算，估算，再估算 28.项目管理办公室在前进 29.重苦劳，更重功劳 30.软件的失败是组织的失败 31.来自另一端的声音 32.保持洞察力 33.怎样定义“完成” 34.60/60 定律 35.遭遇敌人……敌人就是我们自己 36.工作循环 37.先照顾好自己 38.别指望开会写出代码 39.绘制变化进程图 40.达成共识 41.依据现实制定计划 42.完美实现的谬误 43.敏捷的沟通系统 44.不要崇拜方法论 45.电子表格解决不了人的问题 46.一件交付任务需由一人负总责 47.知识完善的谬论 48.培养团队跑马拉松，而不是冲刺 49.三位一体的项目管理 50.路线图：最近我们为你做了什么 51.项目范围说明的重要性 52.愿景与预期结果保持一致 53.艾丽丝不是美国人了 54.避免合同纠纷 55.评估什么，就得到什么 56.他山之石，可以攻玉 57.要现在不要马上 58.速度就是生命，越快越好 59.激发团队士气 60.项目要依靠团队合作 61.为团队服务 62.大圆球谬论 63.应对危机 64.了解集成要点 65.分布式项目要积极促进沟通 66.在开始时就要胸有成竹 67.清晰的条款，长久的友谊 68.做实际工作的人才是最好的估算人员 69.沟通最关键 70.项目就是对解决方案的追求 71.傻瓜，人最关键 72.文档是手段而非目的 73.报告中挣值与速度两种度量能共存吗 74.范围改变经常发生，要适应它 75.买现成的软件 76.三类项目赞助人 77.该少于承诺还是多交付 78.每个项目经理都是合同管理者 79.重要，但不紧急 80.讲授流程 81.状态的假象 82.他们到底想听什么 83.团队士气金不换 84.让利益相关者全程参与 85.计划的价值 86.不要总是扮演“信使” 87.有效管理交付产品 88.我们只是项......