中国企业最常用的组织战略管理工具

三、组织工作并不意味着任何极端职业专门化 第二章环境与竞争战略 第1节外部战略环境识别 工具10 外部环境因素分析 一、企业外部环境因素的框架 二、企业外部环境因素的具体分析 工具11 环境不确定性分析 一、环境不确定性的涵义 二、两种程度组成的四种环境状况 工具12 环境不确定性处理 一、内部战略 二、外部战略 工具13 竞争环境分析 一、打进市场的威胁 二、买主的实力 三、供应商的实力 四、替代品的威胁 五、竞争敌对性的程度 工具14 竞争对手的成本分析 一、分析推动成本的战略性要素 二、非平均化成本 三、模拟竞争对手的成本 第2节内部资源与能力分析 工具15 内部环境—SWOT分析法 一、SWOT分析的一般方法 二、公司的优势和劣势 工具16 波士顿矩阵 工具17 行业引力—企业实力矩阵分析 一、行业引力—企业实力矩阵的涵义 工具18 柔性分析 第3节竞争战略 工具19 产品生命周期对竞争的影响 工具20 战略地位和行动评估矩阵 一、战略地位和行动评估矩阵方法及用途 二、战略地位和行动评估 工具21 三种基本竞争战略 一、三种基本战略 二、三种基本战略在技能、资源、组织需求方面的差异 工具22 新7S架构理论 一、新7S架构理论及其优势 二、新7S架构理论的实施 工具23 战略三角形 工具24 营造竞争优势 一、资源与业务之间的一致性 二、业务与组织结构、体制和过程之间的一致性 三、组织结构、体制和过程与资源之间的一致性 工具25 从公司优势到竞争优势的转化 一、具有内部一致性的公司战略 二、持久的战略逻辑 工具26 企业核心能力 一、企业核心能力的特征 二、更新经营理念 第三章战略管理与选择 第1节战略规划管理 工具27 战略十步骤系统 一、企业理念 二、环境分析 三、竞争控制 四、客户分析 五、自身状况分析 六、潜力分析 七、目标描述 八、视觉化/工作程序化 九、市场营销战略 十、市场营销控制 工具28 战略成功五要素 一、始终如一的顾客取向 二、持续的改善 三、员工的整体性 四、理念和价值 五、执行的坚决性 工具29 问题等级结构 工具30 战略实施模型 一、指令型 工具44 企业外部发展战略 一、多元化战略 二、联合战略 工具45 国际化战略 一、全资子公司 二、合资企业 三、许可证 四、特许经营 五、海外生产 六、出口与进口 工具46 企业衰退原因及征兆 一、夕阳工业和企业衰退的原因 二、企业衰退的征兆 工具47 不同阶段行业的竞争战略 一、新兴行业竞争战略 二、成熟行业竞争战略 三、衰退行业竞争战略 四、分散行业竞争战略 工具48 复苏战略 一、环境因素 二、外部因素 工具49 紧缩战略 一、机制变革 二、财政和财务方面的变革 三、削减成本 四、削减资产 五......