中国企业最常用的组织战略管理工具

目录 前言 第一章组织战略基础 第1节战略管理概要 工具1 战略管理步骤 一、战略管理的涵义 二、战略管理的步骤 工具2 战略管理基本思路 一、 自发性公司战略 二、常规性公司战略 工具3 职能战略 工具4 战略业务单元 工具5 基本战略导向 一、利润最大化战略 二、基于资源的战略 三、基于博弈论的战略 四、 基于文化的战略 五、基于生存的战略 六、基于不确定性的战略 第2节组织设计基础 工具6 组织有效性的判定 一、组织有效性的涵义 二、组织有效性的判定标准 工具7 组织层次和管理跨度 一、跨度的选择 二、组织层次设计中应避免的问题 三、决定有效管理跨度的因素 工具8 组织设计的基本理论 一、古典设计学派 二、人际关系和组织行为学派 三、卡内基学派 四、权变理论 五、人口学派 六、市场机制和行政等级管理学派 工具9 组织工作过程 一、组织工作的结构 二、组织工作的逻辑 三、组织工作并不意味着任何极端职业专门化 第二章环境与竞争战略 第1节外部战略环境识别 工具10 外部环境因素分析 一、企业外部环境因素的框架 二、企业外部环境因素的具体分析 工具11 环境不确定性分析 一、环境不确定性的涵义 二、两种程度组成的四种环境状况 工具12 环境不确定性处理 一、内部战略 二、外部战略 工具13 竞争环境分析 一、打进市场的威胁 二、买主的实力 三、供应商的实力 四、替代品的威胁 五、竞争敌对性的程度 工具14 竞争对手的成本分析 一、分析推动成本的战略性要素 二、非平均化成本 三、模拟竞争对手的成本 第2节内部资源与能力分析 工具15 内部环境—SWOT分析法 一、SWOT分析的一般方法 二、公司的优势和劣势 工具16 波士顿矩阵 工具17 行业引力—企业实力矩阵分析 一、行业引力—企业实力矩阵的涵义 工具18 柔性分析 第3节竞争战略 工具19 产品生命周期对竞争的影响 工具20 战略地位和行动评估矩阵 一、战略地位和行动评估矩阵方法及用途 二、战略地位和行动评估 工具21 三种基本竞争战略 一、三种基本战略 二、三种基本战略在技能、资源、组织需求方面的差异 工具22 新7S架构理论 一、新7S架构理论及其优势 二、新7S架构理论的实施 工具23 战略三角形 工具24 营造竞争优势 一、资源与业务之间的一致性 二、业务与组织结构、体制和过程之间的一致性 三、组织结构、体制和过程与资源之间的一致性 工具25 从公司优势到竞争优势的转化 一、具有内部一致性的公司战略 二、持久的战略逻辑 工具26 企业核心能力 一、企业核心能力的特征 二、更新经营理念 第三章战略管理与选择 第1节战略规划管理 工具27 战略十步骤系统 一、企业理念 二、环境分析 三、竞争控制 四、客户分析 五、自身......