SAP实施大全

版权信息 书名：SAP实施大全 作者：Charles D.Nilson， Sachin Kakade， Tim Rhodes， Andreas Jenzer， Bryan King， Jeff Davis， Parag Doshi， Veeru Mehta， Heather Hillary， George W.Anderson 译者：王丹， 段大为 ISBN：978-7-115-26166-3 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必 究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制 和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐 号等维权措施，并可能追究法律责任。 4.1 什么是ERP解决方案愿景 4.2 业务影响 4.3 技术视角 4.4 SAP组件和其他注意事项 4.5 结合解决方案与计算平台标准 4.6 SAP系统布局的维度和特征 4.7 ERP解决方案愿景和IT 外包 4.8 小结 4.9 案例学习：制订ERP解决方案愿景 第5章 财务影响：TCO 5.1 分析TCO 5.2 解决方案愿景如何驱动TCO 5.3 通过SAP技术栈降低TCO 5.4 通过人员和流程降低TCO 5.5 小结 5.6 案例学习：TCO和风险因素 第6章 管理知识和知识库 6.1 建立最初的知识管理平台 6.2 获取知识：知识库 6.3 知识库和管理工具 6.4 在项目中转移知识 6.5 小结 6.6 案例学习：知识管理商业案例基本原理 第二部分 启航 第7章 项目管理检查点1：基础工作 7.1 项目管理注意事项 7.2 项目管理基础 7.3 启动阶段：程序准备 7.4 计划阶段：业务蓝图 7.5 执行阶段：实现和最终准备 7.6 监测和控制阶段 7.7 收尾阶段：项目结束 7.8 小结 7.9 案例学习：项目管理初始检查点 第8 章 组建SAP项目管理办公室 8.1 项目管理办公室注意事项 8.2 项目管理办公室基础 8.3 组织内PMO的角色 8.4 PMO人员编制 8.5 SAP PMO 的系统和工具 8.6 小结 8.7 案例学习：构造PMO 第9章 SAP项目管理 9.1 SAP项目管理的5 个阶段 9.2 管理业务实施 9.3 管理技术实施 9.4 SAP项目计划 9.5 制订项目管理纪律 9.6 利用经验教训 9.7 小结 9.8 案例学习：计划SAP升级 第10 章 实施不是独舞：需要合作伙伴 10.1 SAP合作伙伴展望概述 10.2 平衡竞争环境：RFI 10.3 选择最适合的合作伙伴：RFP 1......