SAP实施大全

版权信息 书名：SAP实施大全 作者：Charles D.Nilson， Sachin Kakade， Tim Rhodes， Andreas Jenzer， Bryan King， Jeff Davis， Parag Doshi， Veeru Mehta， Heather Hillary， George W.Anderson 译者：王丹， 段大为 ISBN：978-7-115-26166-3 本书由北京图灵文化发展有限公司发行数字版。版权所有，侵权必 究。 您购买的图灵电子书仅供您个人使用，未经授权，不得以任何方式复制 和传播本书内容。 我们愿意相信读者具有这样的良知和觉悟，与我们共同保护知识产权。 如果购买者有侵权行为，我们可能对该用户实施包括但不限于关闭该帐 号等维权措施，并可能追究法律责任。 目录 版权声明 献词 作者简介 前言 致谢 第一部分 蓄势待发 第1 章 实施SAP意味着什么 1.1 欢迎来到SAP实施 1.2 为何实施SAP：易于创新 1.3 SAP AG 和SAP初探 1.4 SAP实施路线图 1.5 小结 1.6 案例学习：取得共识 第2章 SAP项目的特征与主题 2.1 SAP实施的庐山真面目 2.2 SAP实施：一切都是关于业务 2.3 实施SAP的战术原因 2.4 实施SAP的战略原因 2.5 现实世界中的客户怎样从SAP获益 2.6 项目管理注意事项 2.7 架构注意事项 2.8 技术注意事项和限制 2.9 不太成功的SAP实施 2.10 小结 2.11 案例学习：评估一个项目成功的机会 第3章 商业愿景 3.1 探讨策略性业务需求 3.2 理解组织变化策略 3.3 解决运营策略：指导原则 3.4 解决技术策略 3.5 小结 3.6 实例学习：商业愿景的讨论 第4 章 ERP解决方案愿景 4.1 什么是ERP解决方案愿景 4.2 业务影响 4.3 技术视角 4.4 SAP组件和其他注意事项 4.5 结合解决方案与计算平台标准 4.6 SAP系统布局的维度和特征 4.7 ERP解决方案愿景和IT 外包 4.8 小结 4.9 案例学习：制订ERP解决方案愿景 第5章 财务影响：TCO 5.1 分析TCO 5.2 解决方案愿景如何驱动TCO 5.3 通过SAP技术栈降低TCO 5.4 通过人员和流程降低TCO 5.5 小结 5.6 案例学习：TCO和风险因素 第6章 管理知识和知识库 6.1 建立最初的知识管理平台 6.2 获取知识：知识库 6.3 知识库和管理工具 6.4 在项目中转移知识 6.5 小结 6.6 案例学习：知识管理商业案例基本原理 第二部分 启航 第7章 项目管理检查点1：基础工作 7.1 ......