高盛帝国

中文版序 中信证券股份有限公司董事长／王东明 2008年是金融危机席卷全球的一年，先是贝尔斯登倒闭，随后雷曼 兄弟破产，大批金融机构陷入流动性危机，高盛也在当年转型为银行控 股金融公司。当时，从美国来的朋友给我带了一本书，这就是在华尔街 刚一问世就十分抢手的《The Partnership》。我拿起书随手一翻，就被 里面的内容深深吸引，欲罢不能。 当听说公司的几个年轻人决定把这本书翻译成中文时，我非常高 兴，也非常支持他们的决定。在该书中文版出版之前，他们邀请我为这 本中文名为“高盛帝国”的翻译版写序，我很愿意谈谈自己的看法。 投行业务是一项非常复杂的业务。与我国的投资银行不同，国外的 投资银行现在面对着比较宽松的监管和激烈的市场竞争，其对赢利点的 关注也从传统的经纪业务逐渐淡出，商品交易、房地产、衍生品交易、 大宗交易、并购咨询、资产管理等创新产品和业务逐渐成为投行赢利的 主业。华尔街独立投资银行业发展的历程并不算很长，但其发展的速度 在全球是首屈一指的，而近几十年来，华尔街的投资银行在全球一直处 于霸主地位。研究全球的投资银行业，其中最重要的部分就是研究华尔 街的投资银行。华尔街五大投行中最引人注目的可以说是将合伙人制度 的优势发挥到极致并坚持到最后才上市的高盛。 在我国的经济建设过程中，上市融资往往被各企业，包括投行当作 最终的目标。但是，我们应该认识到，企业存在的各种组织形式在其发 展的历史时期都有其合理性，而这些形态各异的组织形式对于各种企业 发展的促进效果不见得就比上市运作要差。即使是在现代，欧美发达国 家中仍然存在不少家族式公司，不论是全球闻名的咨询公司麦肯锡还是 法律行业神奇圈（Magic Circle）的几大律所（富而德、高伟绅等）都 仍然采用合伙制。而作为投行的领军者，高盛的合伙人制度也同样对该 公司的发展起到了极大的促进作用。 本书是继《高盛文化》一书之后对高盛的合伙人历程进行细致描写 的又一部佳作。作为金融业知名咨询公司——格林尼治公司的创始合伙 人，作者埃利斯对于高盛的发展可谓了如指掌，而他的叙述也使得高盛 的合伙人形象跃然纸上：精明而又积极进取的萨克斯家族成员、圆滑而 又左右逢源的约翰·温伯格、态度强硬和狂热并且不知疲倦地工作的格 斯·利维、谦逊随和而又按照既定计划坚持前进的乔恩·科尔津……而埃 利斯通过对高盛不同业务线发展历程的梳理，使我们非常清楚地看出其 发展的脉络：为公司带来大量赢利的私人服务、为公司带来大量客户和 良好声誉的并购业务、让公司陷入困境的研究业务等。 精通投资银行业务的埃利斯凭借其敏锐的洞察力，以深入浅出的方 式娓娓道来，使得书中提及的投资银行专业业务不再枯......