精进领导力系列：如何带好团队

精进领导力系列：如何带好团队 （全7册） 中信出版社 目录 这样带出高估值团队 三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课 带团队，就是用好你身边的人 你的团队需要什么样的人？ 100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团 队，并取得立竿见影的效果 当老板，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六 大转变 领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队 版权页 目录 前言 序言 其他方法都试过了， 现在尝试一些真正有用的吧 第1部分 关于领导者 第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间 第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策 第三章 有感染力的领导者： 控制你的情绪，而不是你的雇员 第四章 从优势出发的领导者： 将正确做法发扬光大 第2部分 关于团队 第五章 招聘：契合度测试 第六章 敬业的员工： 激发员工做到最好vs激发员工尽到全力 第七章 绩效考核：要么改变，要么终止 第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂 第3部分 将前两部分整合在一起 第九章 积极的离经叛道者： 从今天开始要做的三件事 附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具 附录B 从优势出发的领导方法是否适合我 附录C 将优势转化成一项团队运动 附录D 频繁认可和鼓励 附录E FRESH主题 阅读与讨论指南 致谢 献给马丁·塞利格曼和克里斯·彼得森，感谢他们唤醒了我们 对积极心理学的激情。 ——玛格丽特和塞尼亚 献给我的丈夫和最好的朋友尼尔，感谢他对我坚定不移的 爱、支持与鼓励。 ——玛格丽特 献给我的丈夫丹，感谢他为我们的家庭创造的非凡奇遇。 ——塞尼亚 位卓有成效的管理者。 汤姆·拉思 ......