绩效管理大变革
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2024-10-29 22:33:28
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文档简介:
哈佛商业评论
绩效管理大变革
(《哈佛商业评论》增刊)
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊:绩效管理大变革
序:绩效管理大变革
重构绩效管理
绩效管理路在何方
销售团队激励新法则
高绩效文化三部曲
增长放缓更需绩效式管理
版权页
推荐阅读
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哈佛商业评论
增刊:绩效管理大变革
编辑:李全伟
设计:崔晓晋
序
绩效管理大变革
文丨李全伟 《哈佛商业评论》中文版首席编辑
长期以来,企业和员工都习惯于传统绩效管理——每年年初,众多
员工都制定个人目标。每个项目结束后,每位员工的主管会根据目标完
成情况给他们打分,还会就员工的表现程度进行点评。这些评估被纳入
年终考评,最后是岁末时冗长的年终总结大会。
这种方式虽然稳定,但存在严重问题,看重年度目标,过程耗时巨
大,评分不公平。在咨询服务业巨头德勤最近进行的公众调查中,超过
一半(58%)的受访高管认为,他们目前的绩效管理方式既无法激发员
工积极性,也无法提高员工的业绩。针对这些问题,《哈佛商业评论》
中文版推出重磅文章《重构绩效管理》,探索绩效管理新道路。
这篇文章以德勤为目标企业,揭示这家公司进行的绩效管理大变
革。重构后的德勤绩效管理没有一连串的目标,没有一年一度的总结,
也没有360度评估方法。它以一套收集可靠绩效数据的新方式为基础,
速度快、灵活、个性化和适时调整。该系统更适合那些人才密集型的企
业,看重员工未来发展,主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每
周沟通来提升员工业绩。其设计的目的来源于三大证据:对工作时间的
统计、对等级评分的科学研究,以及对德勤自身进行严格的对照组研
究。
除《重构绩效管理》一文外,我们还精选了《绩效管理路在何
方》、《销售团队激励新法则》、《高绩效文化三部曲》和《增长放缓
更需绩效式管理》等4篇文章。这些文章从组织、激励、文化以及中国
绩效管理等多角度阐述了绩效管理变革的重要性。
德
增刊:绩效管理大变革
重构绩效管理
Reinventing Performance Management
马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)
艾什利·古铎(Ashley Goodall)| 文
刘铮筝 | 译 安健| 校 李全伟 | 编辑
传统绩效管理看重年度目标,过程耗时巨大,评分不公平。德
勤重新设计绩效管理系统,看重员工未来发展。新系统主要靠以季
度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。
勤正在重塑绩效管理系统,但你可能不会对此感到惊讶。和很多
公司一样,我们意识到德勤目前的员工评估、培训、晋升和薪酬
流程,与我们的期待相距甚远。
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