提高员工敬业度其实很简单

哈佛商业评论 提高员工敬业度其实很简单 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：提高员工敬业度其实很简单 序言：如何培养敬业度高的员工 信赖的科学 让你的员工反叛！ 培养敬业员工只需六招 版权页 《哈佛商业评论》中文版·提高员工敬业度其实很简单 编辑：腾跃 员 序 如何培养敬业度高的员工 工敬业度低，公司方面焦虑不已，由于敬业度低导致的价值流失 很是可观，盖洛普对数十年的数据进行元分析，结果显示，高敬 业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。高敬业度的概念大致定义 为，员工与自己的工作及同事紧密联系，感到自己做出了实在的贡献， 并且乐于把握充足的学习机会。高敬业度可以使员工工作效率、产品质 量和公司盈利得到提升。如何提高员工的敬业度，可从以下三方面着 手： 建立信赖文化 提高员工敬业度的关键在于建立信赖文化。与低信赖度组织中的员 工相比，身在高信赖度组织的员工效率较高，工作时精力更充沛，与同 事配合较好，为公司效力的时间也更长。此外，高信赖组织的员工较少 积累慢性压力，对生活的满意度更高，这两个因素可以提高工作业绩。 《信赖的科学》一文中介绍了8种能够培养信赖的管理行为。这些 管理行为效果显著，可行性强，可用于提升员工表现。 让员工做自我 在职场中，我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点 和行为、认同那些能支持我们观点的信息。在组织层级里爬升的过程 中，服从的压力只会越来越大。当升至高位时，我们早已被培养成服从 者，也只能继续做服从者。有研究显示：结果显示，组织在有意无意地 要求员工，把很大一部分真实自我隐藏起来。员工和组织都为此付出了 代价：敬业度和效率降低，创新活力减退。 有研究显示：特立独行会让我们在做事时更自信，让我们感觉自己 是独特的、投入的，带来更优异的表现和更高的创造性。《让你的员工 反叛！》介绍了六种策略，帮助领导者在组织中激发建设性不服从。 管理者要转变态度 成功的管理者懂得利用下属的才能。多数从基层提拔上来的管理者 都知道，授权团队可以提高业绩，但公司等级分明的现实情况，以及管 理者掌控自身命运的强烈欲望，让他们难以坚持初衷。《培养敬业员工 只需六招》一文的作者介绍了他指导老板激励本地员工为公司做贡献， 从而提高这些员工的敬业度的六个方法。 增刊：提高员工敬业度其实很简单 提高员工敬业度之秘诀 信赖的科学 The Neu roscience of Trust 保罗·扎克（Paul J. Zak）| 文 蒋荟蓉 | 译 刘筱薇 | 校 李全伟 | 编辑 员工敬业度低，公司业绩差。研究发现，提高员工敬业度的关 键在于建立信赖文化。企业......