华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈

目录 前言 第1章 如何看待文化与制度 思想权与文化权 价值观与生存哲学 欲望：组织驱动力 建立制度理性权威 开放、妥协与灰度 下一个倒下的会不会是华为 第2章 如何看待组织与责权利 组织的进化：从混沌到秩序 大部门制、项目化和战略预备队 用集体意志贯彻公司导向 三权分立，保障决策正确 支撑与监管，避免权力腐败 团队精神：超越职责的付出 第3章 如何看待战略与执行 坚持管道战略 抢占战略制高点 构建资源平台，持续扩张 精兵组织，快速作战 让市场一线呼唤炮火 压强原则与群狼战术 坚持诚信与合规运营 第4章 如何看待客户与市场 以客户需求为导向 质量好、服务好、成本低 帮助客户实现商业成功 做“工程商人”，重视商品化 优质资源向优质客户倾斜 追求可持续发展 第5章 如何看待竞争与合作 坚持开放的道路 最好的防御就是进攻 竞争与合作，共享价值链 合理的利润，而非最大化 做引领者，掌控市场主导权 建立广泛的合作关系，优化生态链 做市场秩序的维护者和建设者 第6章 如何看待创造与分配 以成果为导向 价值评价牵引价值创造 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏 效率优先，兼顾公平 “三优先、三鼓励”政策 把机会留给抢滩勇士 第7章 如何看待流程与效率 推行流程责任制 贯通端到端的流程 规范化、标准化 灵活适配，快速通过 内部控制与审计 持续流程优化 小改进、大奖励，大建议、只鼓励 第8章 如何看待人才和干部 炸开“金字塔”，使人才辈出 选拔人才，持续赋能 不拘小节，用人所长 全球化视野与“之”字形成长 构建人才资源池 “能上能下”和末位淘汰制 一杯咖啡吸收宇宙的能量 第9章 如何看待学习与发展 自我培训，自我成长 强化自己的优势 用优秀的人培养更优秀的人 训战结合，循环赋能 经验教训的总结与传承 突破自我，勇于创新 学习管理经验，促进管理进步 参考文献 前言 1987年，任正非凑了2.4万元创立了华为公司。经过30年的快速发 展后，华为公司在2017年年中的时候已经排到《财富》世界500强的第 83位，2017年全年销售收入约为6000亿元人民币。从白手起家到成为世 界通信设备行业第一，华为超越了思科、爱立信等世界巨头，其成长之 快令世界震惊。面对华为的成功，众多企业都在探寻其成功背后的原 因。有人说是华为的制度管理体系，有人说是华为的科研创新实力，有 人说是其“以奋斗者为本”的激励机制，也有人说是其“以客户为中心”的 市场意识……这些似乎都是华为走向成功的助力，但究其根本，真正引 领华为高速发展的是任正非的战略远见和卓越的领导力。关于这些，在 ......