麻省理工深度思考法

版权信息 C O P Y R I G H T 书名：麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 作者：【日】平井孝志 出版社：中国华侨出版社·后浪 出版时间：2018年5月 ISBN：978-7-5113-7344-1 本书由后浪出版咨询有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 微信公众号：黑火电子书 每天更新最新电子书 扫码关注：免费找书 麻省理工深度思考法 从模型及动力机制来思考现象 [日]平井孝志 著；张玉虹 译 前言 条理清晰的答案源于深度思考 不只是想想，而是深度思考 我现在是罗兰贝格战略咨询公司的一名合伙人，每天都与团队一起 解决客户的各种经营难题。 战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常 对年轻的咨询顾问说“要深度思考”，而不仅仅是“想想”。因为若非深度 思考，就不能得出条理清晰的答案。 参加工作十年后，我渐渐熟悉了工作，日常业务也能顺利圆满地完 成，那个时候或多或少能感觉到自己切实的成长。也正是在那个时候， 我阅读了很多商务书籍，学习了各种思考方法，为取得好成绩做出了努 力，并且也得到了一定程度的回报。 然而很多人在那个时候却开始屡屡碰壁。他们明明想了很多并采取 了行动，却无法令其顺利开展，或者得出的答案经不起推敲。 聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成 果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考 问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。 这种差距从何而来呢？我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如 果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出逻辑 不通的答案，与实际结果并无关联。 读 MBA 时的失败经验：囿于表面导致错误解答 虽然我总说要深度思考，但其实我也有多次没经过深度思考而得出 错误答案的经历。说说我在麻省理工学院（简称 MIT）留学时的失败经 历吧。当时有一门课程叫“创新管理”（Innovation Management）， 教授列举出两家有竞争关系的企业，让大家进行讨论。 A 公司和 B 公司是两家势均力敌的检测仪制造商。A 公司的产品 包装独特、设计新颖，B 公司的产品样式简单粗糙，能看见配管、传感 器等内部构造，两家公司的产品性能及价格等几乎没有差别。教授当时 提出了这样的问题。 “5 年后，哪家公司会得到更大的市场份额？” 大家怎么想呢？ 顺着题意想，A 公司的产品设计更胜一筹，答案应该是 A 吧。我 当时也是这么想的。 然而，正确答案是 B 公司。 B 公司的产品能看见内部构造，产品使用者可以根据自身的使用需 求进行加工。而......