车间人员管理那些事儿
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2024-10-28 22:47:13
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文档简介:
车间人员管理那些事儿
岑立聪 著
博瑞森图书:企业视角 本土实践
亲爱的读者朋友:
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博瑞森图书
010-51900529
bookgood@126.com
自序
制造业车间人员需要这样管
中小制造企业属于劳动力密集型行业,构建和谐的员工关系、有效
调岗调薪、解决员工之间的突发事件、处理“刺头”员工……员工关系管
理者在很多事情上需要无师自通。在互动中,还需要有“认真不当真”的
心眼及树立起“好不一定是对”的理念;在沟通中,既要知其然,更要知
其所以然。
回想起我入职的第一天,碰到了一个不大不小的软钉子。我喜欢走
动式管理,于是,和总经理一起去车间生产现场“接地气”。在金工车
间,我们看到并列一组的两位仪表车床工正在“吞云吐雾”,总经理表情
严肃却沉默无语……事后得知,这家工厂的车间员工对制度的“敏感”已
经到了熟视无睹的地步。
车间员工习惯带早点在工作时间就餐,装早餐的塑料袋、一次性快
餐盒满地都是,难怪扫地阿姨每天都向人力资源部投诉并大倒苦
水;“这样下去,我都快变成环卫工了……”
上述现实版车间场景绝对不是个案!健全的制度如果得不到执行,
制定得再好也是A4纸一张,只能停留在纸面上。如何让制度落地,则
是制造业人力资源管理人员亟待破解的棘手难题。
让制度落地,说起来容易,做起来其实并不容易。作为管理者,遇
到反复、反弹,甚至反常的事情都是正常的,在制度的起跑线上既要当
好运动员又要做好裁判员,碰到狠角色,你得跟他比耐力和狠劲。
在制造业车间人员普遍对制度不“感冒”的大环境下,要让制度与车
间人员并行不悖确非易事。不要说制度落地,就凭车间人员在工作场所
旁若无人地吃早点和吸烟就够你折腾的了……
本书案例皆出自本人日常工作中与......
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