业务领先的人才战略

业务领先的人才战略 严正 黄才恳 著 电子工业出版社 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。 版权所有，侵权必究。 图书在版编目（CIP）数据 业务领先的人才战略/严正，黄才恳著.—北京：电子工业出版社， 2016.3 ISBN 978-7-121-28049-8 Ⅰ.①业… Ⅱ.①严…②黄… Ⅲ.①企业管理－人才管理 Ⅳ.①F272.92 中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第007780号 策划编辑：晋晶 责任编辑：杨洪军 文字编辑：杨振英 印刷：三河市华成印务有限公司 装订：三河市华成印务有限公司 出版发行：电子工业出版社 北京市海淀区万寿路173信箱 邮编 100036 开本：720×1000 1/16 印张：16 字数：174千字 版次：2016年3月第1版 印次：2016年3月第1次印刷 定价：49.00元 凡所购买电子工业出版社图书有缺损问题，请向购买书店调换。若 书店售缺，请与本社发行部联系，联系及邮购电话：（010） 88254888。 质量投诉请发邮件至zlts@phei.com.cn，盗版侵权举报请发邮件至 dbqq@phei.com.cn。 服务热线：（010）88258888。 前言 让人力资源成为企业的价值创 造引擎 人力资源的价值体现并不取决于其设计和管理的人才政策，因为这 些事情的价值是有限的。国内很多企业的人力资源管理之所以处于“没 有它并不会轻些，有它也不会重些”的尴尬地位，是因为它没有为公司 业务目标提供帮助。人力资源的真正价值在于提供独特的人才发展解决 方案，创造价值来满足各种业务的特殊需求。人力资源要在企业组织中 发挥更大的价值，就必须转变自身角色，从仅仅关注“企业组织中的 人”到更加关注“企业的业务运营”，提供与企业战略和规划相匹配的人 才战略，成为企业的价值创造引擎。 目前，企业可能依靠其业务的定位、资金和流程来完成业务的收入 目标，但若没有必需的人才数量及质量，很明显这一切都不可能发生。 想要保障业务目标的实现，需要先解决以下关键问题： 领导者需要处理哪些未来挑战？ 企业需要什么样的领导者，并且需要多少？ 对于他们的成功而言，什么样的知识、技能、经验及个性是至关重 要的？ 在很多CEO心中，没有太多人力资源管理的概念，他们更关注的是 业务，只有在人力资源管理关系到业务时，他们才真正关心人力资源的 问题。CEO首先关注如何在“严冬”里维持生存或扩大市场，在激烈的竞 争中激流勇进；其次是如何调整业务策略及业务增长方向。这就要求人 力资源部门有能力建立与经营战略相匹配的人才战略，与之对应的是人 才战略要关注什么......