工厂管理实战工具

版权信息 工厂管理实战工具 作者：欧博企管 出版方：博瑞森图书 8.稽核乐捐汇总 9.稽核奎改单 10.稽核整改改汇总表 11.专项稽核报告 12.稽核秦例分析会 13.稽核简报 14.稽核战报 15.稽核员考核 15.1 稽核员考核表（模板1） 15.2 稽核员考核表（模板2） 第4章 执行力提升系统2——横向控制 1.横向控制动作流 2.横向问责动作控制卡 3.跟单员横向问责一览表 3.1 订单评审动作控制卡 3.2 订单淮交率考核规定 3.3 车间主产计划动作控制卡 3.4 样品动作管理动作控制卡 3.5 成品进仓动作控制卡 3.6 成品出仓动作控制卡 3.7 成品检验动作控制卡 3.8 成品退货动作控制卡 4.计划员横向问责一览表 4.1 订单作业变更动作控制卡 4.5 生产异常处理动作控制卡 4.6 计划达成率考核方案 4.7 日清尾动作控制卡 4.8 备料计划排查动作控制卡 前言 不同的时代，有不同的使命。当今管理界，思想之多，工具之多， 可以说是百花齐放，百家争鸣。这同古代的春秋战国时期很相似。当 时，众多的思想家、谋士、智者为君王出主意，流派众多，包括纵横 家、阴阳家、兵家、法家、道家、墨家，乃至后来成为主流的儒家，等 等，核心命题是如何更好地治理一个国家，让它变得昌盛、强大。我们 如今面临的问题是，如何治理好一个企业，如何让一个企业基业长青。 在管理界，我们能看到许多管理思想、管理工具，如ISO、ERP、KPI、 六西格玛、JIT、5S、阿米巴…… 然而，我们很失望地发现，这些很流行的管理工具，很多企业根本 就用不起来，如曾经流行一时的ISO现如今基本上成了企业的一套文 本；上了ERP的企业，数据大多失真，成了摆设；KPI根本就考不起 来，因为假数据成风；JIT零库存，根本做不到；阿米巴变成了承包 制，日本人不奖罚，中国人却离不开奖罚。 为什么会这样？很简单，这些管理工具的背后是西方文化、西方思 想，而中国本土企业的员工，都是土生土长的中国人，是在中国两千多 年的传统文化熏陶下长大的。当这些外来的思想、工具进来后，大多水 土不服，很多企业只学了一个形而已，收不到真正的管理效果。中国改 革开放三十多年，本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发 出一套本土的管理思想、管理工具。 所幸，欧博企管历经15年，做了五百多家企业的管理变革，总结出 了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思 想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中 ......