柳传志管理日志

柳传志管理日志（全新修订版） 林军 简介 2月12日 抱怨无济于事 2月13日 不行就要忍耐 2月14日 把政策用足 2月15日 为公司冒险值不值？ 2月18日 功劳是大家的，风险是个人的 2月19日 政策受执法者的影响很大 2月20日 环境逼着你冒风险 2月21日 改造局部小环境 2月22日 树大容易招风 2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性 2月26日 理想化要坏事情 2月27日 在体制的框架和规则下做事 2月28日 弘扬正气，肩负责任 三月 品牌市场 3月1日 抢在对手前降价 3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义 3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击 3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚 3月7日 团结一心跃龙门 4月3日 建班子的内涵 4月4日 企业上规模后要靠班子领导 4月5日 一把手要把企业利益放在第一位 4月8日 一把手立意要高 4月9日 一把手是把珍珠串起来的线 4月10日 班子要形成对一把手的制约机制 4月11日 如何解决无原则纠纷？ 4月12日 建班子时，以德为主 4月15日 选善于总结和学习的人进班子 4月16日 对重大问题有不同意见怎么办？ 4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段 4月18日 通过提供舞台进行精神激励 4月19日 班子议事要建立规则 4月22日 精神激励是1+1＞2的关键 4月23日 规则能让班子一体化 4月24日 班子的整体素质怎么提高？ 4月25日 班子的决策制度 4月26日 建立起班子的集体威信 4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人 4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要 五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打？ 5月2日 跳出此山中定战略 5月3日 什么是企业战略？ 5月6日 立意高，才可能制定战略 5月7日 制定战略的三个指导思想 5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑 5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力 5月10日 如何具体实现战略目标？ 5月13日 战略随需而动 5月14日 合理设立发展目标 5月15日 企业制定目标的难点 5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定 5月17日 制定发展战略的总体路线 5月20日 怎么实施战略目标？ 5月21日 调整是达到目标的必经过程 5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面？ 5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大 ......