员工主动了，管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃

图书在版编目（CIP）数据 员工主动了，管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃/叶小松著.— 北京：中国人民大学出版社，2014.5 ISBN 978-7-301-23845-5 Ⅰ.①员…Ⅱ.①叶…Ⅲ.①企业管理—组织管理学Ⅳ.①F272.9 中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第019468号 出版发行：中国人民大学出版社 定 价：39.00元 目录 推荐序1 使能：太上，不知有之 推荐序2 正本清源的管理 推荐序3 使能管理，带领企业走出困境 推荐序4 使能管理助我成功 绪言 第一章 关注状态与责任的使能管理 第1节 状态+责任感：衡量组织的能量层级 第2节 意愿与技能决定绩效表现 第3节 使能管理的诞生 第4节 笑评：使能管理是一味中药 第二章 激情源于共同价值观 第1节 谁动了我们的激情 第2节 雪上加霜的外激励 第3节 都是“误解”惹的祸 第4节 动机背后仍有文章 第5节 共同价值观是组织能量之源 第6节 基于共同价值观设计规则 第三章 好规则启动积极思考 第1节 预期影响结果 第2节 注意力=事实 第3节 通过关注建设解决问题 第4节 建立积极的游戏规则 第5节 规则落地的辅助工具：欣赏式探询 第6节 欣赏式探询的操作实践 第四章 营造欣赏型的文化氛围 第1节 爱在心，口难开 第2节 文化氛围决定组织的能量状态 第3节 让文化氛围发挥欣赏的力量 第4节 爱要说出口：将欣赏付诸实践 第5节 加水系统的管理办法 第五章 用合一的目标破解困扰 第1节 莫让小目标偏离大轨道 第2节 认知失调从管理者开始 第3节 企业发展的螺旋困境 第4节 不靠谱的“自我翻译机” 第5节 转念作业化解纠结 第6节 更高要求：关注回归合一的速度 第六章 绩效不仅是为了考核 第1节 绩效管理应关注成长 第2节 定量与定性指标难以全面衡量员工表现 第3节 全面的绩效管理方法：明镜高悬 第4节 明镜高悬之前奏 第5节 明镜高悬之现场 第6节 明镜高悬之反馈 第七章 执行才是硬道理 第1节 明确执行者的责任 第2节 确认目标一致 第3节 制订详细的行动方案 第4节 执行过程的跟踪、闭环管理 第5节 别因问题偏移了目标 结语 推荐序1 使能：太上，不知有之 管理2.0到底是什么？每个人都可以给出自己的定义。在我的理解 中，管理2.0的前提首先是将“人”从工具的定义中解放出来，释放他们的 潜能，随之而来的是强调控制与命令的管理方式的改变。 美国组织管理大师玛格丽特·惠特利早在几十年前就指出，传统企 业组织是典型的“牛顿组织”，它将一种机械的宇宙观应用于管理，强调 实体结构和众多组成部分的重要性。她鼓励人们用量子思维去观察组 织，关注那些不可见......